培训是为了解决业务问题！

今天听了一场关于培训的课程，课程开始是一个场景问答：

一个业务leader问一个培训老大，说“到底为什么要进行培训？”

你会怎么回答呢？

1.培训的十大关键领域：

2.培训需求分析确认的工具：

3.培训不同阶段各角色的重要性

4.人才培养的价值与设计原则：

5.培训课程设计场景与授课形式：

6.培训目标与结果：

其实，听完课最大的收获就是：

培训一定是对业务结果负责，最好是能学以致用，学完即用；那么培训的成果，可以输出案例、SOP、让学员或其上级填写跟进表、打造评选标杆等，最重要的就是知识萃取，通过培训给到业务一套方法论，可以自行使用；

最后，落地很重要，这就需要设置监督和跟进环节，有时候上级的一句提醒和关注，或培训设置的行动跟进表/反馈表，就能起到很好的作用。