产品经理自习室产品经理与产品思维需求管理

需求分析基础知识整理

2019-03-16  本文已影响214人  dddt01

一、需求分析相关

需求分析就是发现根本性的问题,设计就是从不同的维度去思考解决方案。

三大要素:动机、担忧、阻碍。

策略:强化动机;消除担忧;交互路径的设计减少阻碍。

真实需求的三要素:

·场景:环境对人感知能力的影响(噪音、光线等);对人心理的影响;

·用户:基础属性;个性特征;个人喜好;

·行为:做什么;怎么做;为什么做;什么时候做;

需求价值判断四要素:

·广度:用户群体有多大,数量、覆盖范围;

·频度:使用的频率;

·强度:需求是否强烈;动机是什么;

·时机:与当前产品的规划进度、产品周期的吻合度;时机是否成熟;

1.1项目成立的理由:

·起源于一个问题;

·起源于减少成本;

·起源于外部法规要求;

·起源于业务机会;

·起源于市场和广告;

·支持业务流程。

1.2项目的目标:

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)

1.3与项目相关:

成本与收益;技术上的实现问题;问题和机会;干系人有哪些;目标用户;

1.4项目风险与业务风险:

应对策略:避免、转移、缓解、接受

1.5项目与其他项目的联系:

外部依赖,需要其它项目的支持;对其他项目的影响;

1.6产品的价值:

用户价值:为用户解决什么问题;

商业价值:如何盈利

1.7业务目的:功能存在的目的-为什么要做这个功能,用户的直接需求

1.8业务目标:如何实现目的-产品的功能、如何呈现

二、需求来源

外部:

·用户-用户调研(问卷、访谈、焦点小组、用户测试)、论坛反馈;

·竞品-竞品分析:定位、风格、场景等的差异

·市场-法律法规、政策调整、行业分析报告;

·合作伙伴-客户、业务干系人;

内部:

·产品-数据分析、数据埋点;

·老板-商业目的;

·同事-运营、销售、客服、售后等相关人员;

·自己:创意和联想;

三、需求分类

优先级分类:

优先级分类

马斯洛需求理论分类:

需求金字塔

KANO模型分类

什么是卡诺KANO模型? - 金奇隽的回答 - 知乎https://www.zhihu.com/question/22989667/answer/61109592

兴奋型需求:情感化设计

期待型需求:与产品自身的定位、产品目标相结合;

基本型需求:可靠性,产品的主要目的;

无差异需求:有没有无感,可删除;

反向需求:增加之后降低用户体验,类似于广告等商业化运营需求。

属性分类:

·功能类;

·运营类;

·内容类;

·交互类;

·视觉类;

·bug类

波士顿矩阵分类:

波士顿矩阵分类

明星需求:与公司战略一致,也能给用户带来练好的体验,需要优先开发;

金牛需求:与公司战略一致,但是会损害用户体验,一般会是广告等可以带来收入的需求,需要权衡利害关系,适当地加入;

问题需求:与公司战略不一致,但是能给用户带来好的体验。可以增加用户好感度,积极向公司战略靠拢;

瘦狗需求:与公司战略不一致,也会损害用户体验。需要及时撤掉,不再增加投入;

四、需求分析流程方法

需求过滤的流程:

需求过滤与演化

设计流程

需求分析流程

一般流程:

1-业务流程图:搞清楚有哪些任务。

2-任务流程图:每个任务的具体执行路径、操作流程。

3-信息架构图:产品功能点点划分与分层。要满足每个任务的完成。

4-页面流程图:每个页面包含哪些元素,页面之间如何跳转。

5-低保真原型:页面的布局,交互的细节,不同情况/极端情况的应对。

分析要素:who;why;where;when;how;

五、需求分析原则:

需要考虑非功能性需求:

可用性;性能(速度、精度、容量);安全性;可维护性;可拓展性;可靠性;符合法律法规的标准

参考

如何去完善一句话需求?(上) | 人人都是产品经理

进阶教程!高级设计师都应该掌握的15个数据术语 - 优设网 - UISDC

七步掌握业务分析 (豆瓣)

交互设计师眼中的需求分析 | 人人都是产品经理

什么是卡诺KANO模型?

SMART原则_百度百科

四步搞定需求|需求获取、需求分析

利用波士顿矩阵分析需求

波士顿矩阵

如何做需求分析

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读