需求分析基础知识整理
一、需求分析相关
需求分析就是发现根本性的问题,设计就是从不同的维度去思考解决方案。
三大要素:动机、担忧、阻碍。
策略:强化动机;消除担忧;交互路径的设计减少阻碍。
真实需求的三要素:
·场景:环境对人感知能力的影响(噪音、光线等);对人心理的影响;
·用户:基础属性;个性特征;个人喜好;
·行为:做什么;怎么做;为什么做;什么时候做;
需求价值判断四要素:
·广度:用户群体有多大,数量、覆盖范围;
·频度:使用的频率;
·强度:需求是否强烈;动机是什么;
·时机:与当前产品的规划进度、产品周期的吻合度;时机是否成熟;
1.1项目成立的理由:
·起源于一个问题;
·起源于减少成本;
·起源于外部法规要求;
·起源于业务机会;
·起源于市场和广告;
·支持业务流程。
1.2项目的目标:
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)
1.3与项目相关:
成本与收益;技术上的实现问题;问题和机会;干系人有哪些;目标用户;
1.4项目风险与业务风险:
应对策略:避免、转移、缓解、接受
1.5项目与其他项目的联系:
外部依赖,需要其它项目的支持;对其他项目的影响;
1.6产品的价值:
用户价值:为用户解决什么问题;
商业价值:如何盈利
1.7业务目的:功能存在的目的-为什么要做这个功能,用户的直接需求
1.8业务目标:如何实现目的-产品的功能、如何呈现
二、需求来源
外部:
·用户-用户调研(问卷、访谈、焦点小组、用户测试)、论坛反馈;
·竞品-竞品分析:定位、风格、场景等的差异
·市场-法律法规、政策调整、行业分析报告;
·合作伙伴-客户、业务干系人;
内部:
·产品-数据分析、数据埋点;
·老板-商业目的;
·同事-运营、销售、客服、售后等相关人员;
·自己:创意和联想;
三、需求分类
优先级分类:
优先级分类马斯洛需求理论分类:
需求金字塔KANO模型分类
什么是卡诺KANO模型? - 金奇隽的回答 - 知乎https://www.zhihu.com/question/22989667/answer/61109592兴奋型需求:情感化设计
期待型需求:与产品自身的定位、产品目标相结合;
基本型需求:可靠性,产品的主要目的;
无差异需求:有没有无感,可删除;
反向需求:增加之后降低用户体验,类似于广告等商业化运营需求。
属性分类:
·功能类;
·运营类;
·内容类;
·交互类;
·视觉类;
·bug类
波士顿矩阵分类:
波士顿矩阵分类明星需求:与公司战略一致,也能给用户带来练好的体验,需要优先开发;
金牛需求:与公司战略一致,但是会损害用户体验,一般会是广告等可以带来收入的需求,需要权衡利害关系,适当地加入;
问题需求:与公司战略不一致,但是能给用户带来好的体验。可以增加用户好感度,积极向公司战略靠拢;
瘦狗需求:与公司战略不一致,也会损害用户体验。需要及时撤掉,不再增加投入;
四、需求分析流程方法
需求过滤的流程:
需求过滤与演化设计流程
需求分析流程一般流程:
1-业务流程图:搞清楚有哪些任务。
2-任务流程图:每个任务的具体执行路径、操作流程。
3-信息架构图:产品功能点点划分与分层。要满足每个任务的完成。
4-页面流程图:每个页面包含哪些元素,页面之间如何跳转。
5-低保真原型:页面的布局,交互的细节,不同情况/极端情况的应对。
分析要素:who;why;where;when;how;
五、需求分析原则:
需要考虑非功能性需求:
可用性;性能(速度、精度、容量);安全性;可维护性;可拓展性;可靠性;符合法律法规的标准