能能读书《原则》工作原则6 如何实现目标？

为什么作者瑞达里奥说出色的管理者是工程师，而不是哲学家，艺术家，实干家……

具体内容来自工作原则10

作者瑞达里奥把管理工作比作建造并进化你的机器。好的管理者其实就是在建造一个可以自己运行的机器系统。这个机器有两组关键零部件文化和员工。

工程师是一个类比。工程师，具有什么样的特征呢？工程师能够绘制蓝图，能从一个高的层面去进行设计，同时又可以把设计落地执行，在执行的过程中遇到任何问题工程师可以去进行改进和修理。这和管理者在企业里需要做的也比较的相类似。

管理者需要制定顶层规划，并把规划拆解，落实到每一个部门每一个员工身上。

在我看来在职场中人的成长分为三个阶段，第1个阶段是自己能够做成领导交代的任务。这个时候需要合作的人可能只有一两个部门内部的。这也这个阶段就是职场新人工作。1~3年。

第2个层次是个人能够和跨部门的同事合作，完成部门的目标。这个时候这个人大概就是工作了5~10年。对于自己部门的工作已经非常的熟悉了解，可以替代部门内部各类工作岗位，这个时候他对部门有了整体了解就可以成为部门的负责人，然后和外部门进行合作，完成整个部门的目标任务。

第3个层次是能够设计出管理的模式或者说机器，领导更多人合作完成公司层面的目标任务。这个人应该工作差不多10年以上，对于整个公司各个部门都有了理解。而且对于各个部门的负责人也相对比较熟悉。当然别人对他也比较熟悉和信任，这样他就可以担任整个公司的管理者去完成机器的设计和人员的协调等工作。

作为管理者需要更加重视，如何做好协调和管理并不是亲力亲为，而是确保自己的机器运转有效。对于员工做不好的事情，自己能够下沉去，做好对于自己管理不好的领域，敢于交给上级管理。

在管理下属时要和他们一起工作，密切接触可以看出他们能够独立完成什么，不能独立完成什么。还要去了解员工工作的动力，对下属的价值观能力和技能有一个完整的评估。

明确职责。

要责任到人同时还要给一定程度的空间。日报周报也是很好的了解工作进展的方法，可以发现一些隐藏的问题，而不是等到问题暴露出来不可解决的时候才知道。

还要欢迎问责以及被问责。

作为公司的管理者，责任是很重要的，并不是说我在单位才负责，不在单位休息了就不负责任。

而且对于关键岗位，关键员工必须要有一个替代的人选继承者，并且训练。

不能对所有人都等同视之，要合理地对待和有区别。

不要害怕矛盾冲突，不要去妥协问题。

区分目标和任务，就是，既要埋头拉车，也要抬头看路，很多人做着做着就不抬头看路了。