引入站会后的一些问题

正在的一个项目中引入站会和电子Kanban，涉及北京和天津两个团队，每天早上上班的时候，每个人回答三个问题

1.我昨天做了什么

2.我今天准备做什么

3.我遇到了哪些问题

项目开始的是，大家也都是按照这个来回答。但是也发现了一些问题：

1.因为站会是远程模式，有的人注意力不集中。

2.开会的时候迟到。

3.开会的时候接到电话

4.开会的时候没有全身心投入，至于跟不上别人的节奏

5.开会的时候探讨问题的解决方案。

如果这样下去，大家觉得这个会形式的意义更多。

然后我们做了在有一天开会的时候做了一下这样的事情：

让团队成员自己制定了一些开站会的规则：如不能迟到，不能用手机，不能随便交谈等等。相互监督，如果情节严重的，需要发个小红包当惩罚。

通过这次会议之后，因为这些规则是团队自己制定的，大家也都愿意去维护这样的一个规则。

现在的站会大家投入的精力会更多一些。希望这样的状态能一直持续。