都江堰与企业治理

昨天在得到听到吴伯凡讲都江堰与企业治理的论述，联想到最近遇到的一些事情很有启发。

关于都江堰，以前只知道这是一个千年水利工程，成就了富庶千年天府之国成都平原，却没想到还能和企业治理扯上关系。

都江堰的原理与伟大这里就不多说了。企业其实也是类似都江堰一样工程，通过这个工程，形成川流不息现金流。站在企业的角度来说，肯定这个流水越大越好。当企业还小的时候，这不是太大问题，但当这个流水变成洪水的时候，就成了灾难。

因为当企业流水太大时，就意味着企业内部分成太少，和企业上下游争利太多。那么内部自然而然就会有人出走，变成你的竞争对手。上下游企业也就会更多的和你的竞争对手合作。当这个规模变得越来越大时，就形成了灾难。

这就需要企业有一种像都江堰一样的治理机制，要形成一种克制企业天然追求更大流水的治理机制，就像都江堰的宝瓶口限制了水流的大小，飞沙堰把多余的流水排放出去。

为什么我听到这个论述时，会有一定的感触呢？是因为现在和工厂合作时，也会出现这样的类似情况。

比如，为让企业的利润最大化，就会拼命压榨上下游的利润空间。上下游企业因为利润空间有限，就会想尽一切办法去减低成本，增加利润。

这从某种意义上来说也是好事，但是过度压榨可能就会出现工厂因为利润不足，而不会把你太放在心上。当你对于他来说是个鸡肋，做事情就绝对不会那么上心。导致生产出来的产品，品质无法得到保证。还有一场更重要的是工厂对你的配合也不会很积极。

如果有像都江堰一样的治理机制。我只需要保证我合理得利润空间，那么剩下的就合理分配给上下游企业和自己的员工。这样才会使企业长久健康的发展下去，像都江堰一样，千年不变，灌溉着富庶的天府之国。