2. 搭建增长团队2

1. 营销专员
2. 数据分析师

收集汲取用户数据，分析用户行为。
需要懂得如何确保试验设计严密，且在统计上有效。
懂得如何获取不同来源的用户，懂得业务数据并将这些数据结合在一起，分析用户行为，洞察商业机会，能够迅速整理试验结果，从中提取结论，
市场工程团的的人担任。
专业程度决定是在浪费时间，还是在挖掘数据金矿。

3. 产品设计师

设计师的参与提高迭代速度。
用户体验设计师可以在用户心理，界面设计，用户调研方面提供重要见解
帮助团队寻找试验思路。

增长团队干啥

1. 通过迅速试验，寻找新的增长机遇，或扩大现有机遇，这个是持续的循环。

1. 数据收集分析。
2. 想法产生。
3. 排定优先级。
4. 试验执行。
5. 评估结果，确定下一步。

高度专注才能深挖产品增长点。

产品部门主导的团队负责尝试不同方式，驱动各个层面的增长，吸引新客户，提高留存率，增加客户产生的收入。

搭建团队3

初期成立团队阻力最小，架构还没成型，资源归属，汇报制度，还未确立。

• 需要组织高层大力支持，应对敏感问题，和可能出现的摩擦。

不同职能人员，各自都有各自的行事方式，和工作重心。
化解阻力，大多数摩擦都是企业文化导致的。

严格用数据说话，而不是主观臆断。没有数据，无法确定是否严谨。——成功是化解冲突，达成共识的有效手段。