死海效应
大型组织和企业伴随着IT技术的发展产生了很多问题，这些问题的产生有很多原因。其中一个我已经在这里讨论过很多次了，那就是如何尽其所能的寻找并且雇佣到最优秀的工程师。即使你发现并且聘请到了优秀的IT工程师，但真正的问题是：你能留下他们吗？
我在很多大型机构里看到了一种反面典型，我将它称之为：“死海效应”。死海，位于以色列和约旦中间的一片位于海平面以下的水域。约旦河的河水汇入死海，其自身水的流失只能通过蒸发。这也就意味着，在成百上千年的时间里，死海的盐度已经变得非常的高。因此它几乎是无法维持生命的存活的，也只有在春季泄洪时会降低它的盐度。
在许多大型公司和政府机构的IT部门里（注意，不是小型公司），工作就像在死海一样。新员工的招聘对管理层来说是有必要的。他们的资质（天赋、教育、专业、经验、技能类型）往往会有很大不同。这取决于当前的需要。例如，员工离职，人事预算，招聘人员的招聘能力等。所有的事情都应该是平等的，IT部门中仅具有一般能力的人应该和那些刚入职的人拿差不多的薪水。
但是在我的经验看来，这些并不会发生。相反，更多有才华有能力的工程师将会离开————“蒸发”。他们是那些最不可能容忍频繁发生的愚蠢行为和大公司里的职场斗争。但他们也是最容易找到其他工作的那批人。
那些想要留下来的人————“蒸发残留物”，是一些最不具有才华和效率的工程师。他们往往感激自己能够拥有一份工作，而且对管理层有更少的要求。即使在职场中发生一些不愉快的事情，也不大可能跳槽在别的地方找到工作。他们倾向于不断巩固自己的地位，承担起关键系统的维护责任并且成为“老手”。这样，就不会有任何人希望他走了。
我在这里描述的很宽泛，不过我已经在许多不同公司的IT部门看到这种效应的发生。大公司积极的寻求优秀的人才，效果却相反。它们正在不断的失去真正有才华的人才却留下了那些碌碌无为的人。而且陷入了一种恶性循环：一个公司的IT部门越糟糕，就越难招到优秀的工程师，就更难留住他们。现在达到了一种情况：真正优秀的人才只会出现在入门级的部门，一旦他们意识到问题的所在，就立马走人了。
