《打磨高手“高维”战略》--第二章阅读感受

#  几点收获 #

收获一：战略是一种思考能力，而不是行动能力，其意义在于掌握大局观，利用趋势和规律去做事，做少得多，不考虑具体点，而是全盘考虑当下所处的阶段。这样我们才能通过投入少量的思考成本来换取高价值的产出。

收获二：可以用好战略来代替高价值区。

收获三：要有战略性的专注，在长周期角度下来看最重要的是什么。

收获四：最高概率正确的事情，有多少能力就和多少资源共振。

# 你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？ #

        所跟的项目在新车新引入的时候我会按照，我会根据项目的每个节点，比如前期项目批准阶段，后期每个试制造车及投产阶段的相关安排，倒推各个相关活动开始的时间，并对各个关键节点进行把控，从而使项目有序推进。

        这样做也可以提前防范一部分风险，并且在问题发生时，能有效预测到受影响的活动，及时紧急采取相应地措施，将风险降到最小，能有效规避项目实施过程中的风险。同时还可以应对一些内部发起的紧急变更，得到质量更好更高产的产品。