从“为文而文”向“为事而文”转变

写文章特别是写公文，必须是围绕着解决现实问题展开的，如果只是以文件落实文件，对上级部署的工作不研究、不思想，只沉迷于做“传声筒”、“订书机”，从上至下一般粗，只为传达而传达，只为落实而落实，不从根本上解决实际问题，就会走入为文而文的死循环。

谢亦森将文风不正的主要表现归纳为以下几个方面：

一是从而论道说空话。

二是圆滑世故说套话。

三是急功近利说大话。

四是哗众取宠说假话。

五是阿谀奉承说好话。

六是语言无味说官话。

七是因循守旧说老话。

从“为文而文”向“为事而文”转变，必须在思想意识上把真正解决实际问题放在首位。谢亦森指出，只有执著于解决问题才能写出真文章，并提出向为事而文转变可以从以下三个方面做起。

首先，要牢固树立“为事而文”的自觉意识。接到写作任务后，首先要想领导所想、急领导所急、悟领导所需：这篇稿子要表达什么？主题是什么？要解决什么问题？采用什么方法和措施解决问题，把领导意图摸清楚，自己想清楚之后，再考虑谋篇布局问题，并在整个写作过程中提炼观点、铺排层次、遣词造句乃至修改定稿等等，都要以解决问题为中心，切不可左顾右盼，分心走神，一不小心又落入“为文而文”的老套。

其次，要有“为事而文”的信息基础。“为事”必先“知事”，要掌握信息、了解情况，包括上级大政方针、本地实际情况，宏观包括政治、经济、文化、科技等方面的实际情况，微观包括如各行各业发展态势、工作特点、典型事例、存在问题等方面。即使难以了解的很具体、很详尽，也要做到基本掌握，主要情况包括相关重要数据、特色特点，还要熟记于心，做到“心中有情况、下笔不慌张”。

再次，要掌握“为事而文”的基本要领。“为事”必先“知事”，“知事”还需“察事”，即琢磨事、研究事，否则，掌握再多的情况也写不出好文章。这就需要对掌握的大量情况进行综合、研判、分析，找出带有规律性倾向性典型性的东西，从而提出有针对性、指导性、可操作性的意见和措施，同时要特别注意记录领导在会议上、调研中和其他各种场合发表的重要言论，特别注意观察领导怎样分析和处理各种现实问题，特别注意领会领导在对文稿起草授意时发表的意见，因为这些都是“为事而文”的重要依据，也是秘书人员成长的丰富养料。

这些具体措施，为我们走出为事而文提出了很好的借鉴思路。我们要在写作时反复琢磨思考，并在写作中充分应用，这样才能为快速解决文风问题，真正写出能解决实际问题的好公文。