破局从哪里出发

上了宁向东管理学课《资源关系？到底什么是局？》后，让我对自身工作所遇到的困难又有了新的看法。

什么是局？就是你和身边各种资源相互关联相互作用的状态与关系。你现在被困在一个什么局里？就是你想达到一个目标，但是被资源所困，达不到这个目标。

我们现在想达到的目标？年底达到aspice 2级。aspice 是汽车行业的汽车电子开发标准，好比餐饮界的米其林吧。如果我和团队想拿到这个米其林3星，该如何破这个局呢？

先分析我们现在所处的资源环境，资源包括人力，时间，物质。有的资源是阻碍，我们称为负资源，有的资源可以帮助事情发展，我们称为正资源。

我们的负资源：一，本来要3个厨师半个小时做出十菜一汤就已经很难了，这个时候还要每道菜都要按菜谱工序完成，一个步骤不能省。而且不能加人。

二，我不是厨师，没做过菜。很难指挥那些老厨师们按菜谱去做。

三，我的职位没权利,不能下命令。

我的正资源：一，餐厅老板还是很看重是否能拿到米其林3星的称号。有时候可以利用他的权利去推动部分不配合的人。

二，有厨师愿意并努力想按米其林的要求，提升自己。

三，距离米其林考核，时间还比较充裕。

如何破局？破局的方法论有3种，1是找到一些无关资源，和负资源整合，把负资源转成正资源。 2，对资源重新定义，找新出路。3，重新定义自我，敢于把自己碎掉。

我想了下，也许我的破局之路可以选择1和3 的方式进行。

1，我听说厨师们除了要过米其林考核，最近还要参加集团内部的考核。是否可以借助集团内部考核来推动米其林考核？

2，尽可能的帮厨师们去完成部分工作，获取他们的信任。得到他们更多的支持。