【2022-03-30】以旧换新

17:14

我们的价值观就是一种信念。有的人说“这和我没什么关系”，其实它在乎你的一言一行。

                                                                                                  ——王振义院

前段时间遇到了一位旧同事，几次见面之后，她询问了我们公司是否还要招人，后来细聊得知，她现在所处的公司资金链出了问题，她已经有四个月没收到工资了，正考虑换一家打工。

这位同事四年前离开了我们公司，能力很突出，那时候我还把她纳入重要的培养对象，只可惜天下无不散之宴席，相隔四年，还是让我们重新相遇了。她没有变，还是一个女强人的模样，还是我渴望一起共事的队友模样。虽然我们部门已经没有再招相关职位，但为了能增加有以后共事的机会，我把她推荐给了其它需要人的部门，而且为了确保她能够被聘用，我还刻意让她过来公司亲自给她培训了两个多小时。其实，如果她能早一点告诉我，也许我就还有空间可以招纳她了。

用人，最困难就是让自己有信任的人用，虽然说用人不疑，疑人不用，但多少用起新人来，很难放手。这位前同事是一位很值得让我信任的人，把她推给隔壁部门，我内心多少有点不舍，而且她也是冲着我们的团队回来的，考虑到成本管理问题，以及能满足这位旧同事的期望值出发，也许目前其它部门更加合适，而且公司内都资源都是互通的，说不准哪天就会过来我们部门一起共事了。

为了能让她重新回来公司，我已经跟多方在沟通这事情，希望能提高她入职的概率。目前最新收到的消息进度是在人事部门跟她沟通薪资结构方面的节点，在这个节点上，双方的分歧还是有的。但公司有公司的制度，在这一点上我却不好去干涉了，希望能一切顺利吧。

在这么个年头，好的人才不怕收，但基于经济大环境，我还是偏保守发展，特别是今年，我预计要收缩个三分一的规模才能达到我自己的心理安全预期。