总经理干经理和员工的活

培训中做一个游戏，每个人一张纸，里面有六个图（六只不同的鸟），组里选我当总经理，坐在远离小组的地方，选一位当经理，负责实施总经理指令，游戏要求所有人不准讲话，不准将自己的图给别人看到，所有指令用纸和笔来传达，找出每个人都有的一个图，并让大家都知道哪个图相同。我坐下来看了要求，首先传达一个指令，游戏要求找出相同的一个图。远远看到大家一脸迷惑，就把自己的六个图描了一遍，传第二个指令，要求大家在相同的图上打钩。指令传回，找到答案，再传第三个指令，告诉大家正确答案。本组完成。最后老师分析了各组的做法，很多组都是组员在经理组织的多次沟通中想到的画图，由画的好的组员画，说我是把员工的活给干了。

日程工作中，我是不是也把经理和员工的活给干了呢？