HRBP在公司的三个角色

1. 战略伙伴

战略伙伴的核心是从战略导向出发，对业务部门的人力资源需求进行管理，其主要工作有：及时调整人力资源战略；根据服务对象的关键业绩目标、优先业务等确定其人员需求；为业绩目标实现提供人力资源方面的支持。

2. 咨询顾问

人力资源管理的主要责任人是业务部门，这就需要HRBP扮演咨询顾问的角色，其主要工作有：在专业领域给予业务部门建议和咨询；对人力资源管理上的紧急事件和投诉进行处理；对业务部门提出的人力资源管理问题能迅速回答或提供解决方案。

3. 协调员

HRBP的另一个重要定位就是实现业务协同与驱动，其主要工作有：在业务单元内部推行公司人力资源的制度、流程或者方案；当组织对人力资源制度或者规划进行调整时，代表业务单元提出诉求；完成人力资源管理上传下达和双向沟通的任务。