《可复制的领导力》训练营【卧虎藏龙】4D领导力线上训练营

如何搭建一个高效的团队

2020-12-27  本文已影响0人  liuliuzo

文章还在继续修改和书写,语言和逻辑都未整理完毕,抱歉。

前言

如何搭建一个高效的IT团队,这些年一路经历了大大小小的项目蹂躏,这些项目绝大多数都在交付上存在问题,有效交付的凤毛菱角,圈子里的同学也是经常抱怨各自的项目非常坑,于是我很好奇为什么普遍软件项目会这么难做?

我查看了大量的关于如何管理一个IT团队和问题项目产生原因的文章,希望能总结出一些造成问题项目的原因。通过阅读大量的文章,我发现总结项目失败的原因千篇一律 “需求不明确”“时间紧经费少”“沟通不畅”“人员变动”“程序员技术能力差”“设计没有通盘考虑”“利益纷争”

我根据自身的项目经历,深刻对比了成功和失败的项目之前差异,我总结得出软件项目的成败主要取决于“最高管理者的管理风格”。 今天我想从这个点剖析下,当自己有一日需要打造一只高效团队的时候,哪些坑是可以避免的,你们说对吧?

六种管理风格

很多文章中写道管理风格有六大类,分别是:命令型愿景型亲和型民主型标杆型教练型。我们来分析下各种风格类型会对项目产生什么样的影响。

1.命令型

这个风格的管理者主要的特点是:

命令型领导很适合出现在一些比较简单明了的工作场景,如标准化操作的工厂、军队、体育比赛等领域。

优点和缺点

总结

命令型风格并不适用于从0到1的软件研发类项目,特别是刚刚组建的项目团队原因有一下几点:

当然话也不能说的这么绝对,如果是磨合的比较好的稳定团队,所有leader和成员都达到能力要求时命令型风格是一个非常高效的风格。我曾经也有幸在这类优秀的团队工作过。

当项目出现延期人员离职率高的时候,公司高层应该及时了解情况是否是命令型风格领导导致的,及时对leader进行领导力培训,或直接更换leader,避免项目继续往坏的方向发展。

2.愿景型

愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向,而且会告诉大家,我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。比如像马云或者史蒂夫乔布斯这样的领导者就是这样的风格。

优点和缺点

总结

领导者在某个阶段必须扮演愿景型领导。如果领导者没有扮演过任何愿景型领导,企业很有可能是没有大方向的。但是领导者是绝对不可以长期只扮演愿景型领导。愿景型领导虽然能够给企业提供很好的发展方向,愿景还是需要落地的。

很多时候企业无法实现自己的愿景与愿景本身的好坏无关,反而是能不能有效落地执行决定了愿景的实践。除非愿景型领导拥有一批能够落地执行的团队,否则愿景型领导需要转换成领跑型领导来带着团队实践愿景。

3.亲和型

亲和型领导风格,建立情感纽带,创造和谐关系。如果说专制型领导要求“照我说的做”,权威型领导鼓励大家“跟我来”,那么亲和型领导就会说“员工优先”。这种领导风格会对沟通产生非常积极的作用,因为大家朋友般地相处、彼此信任,这种氛围会鼓励员工不断创新和尝试冒险。亲和型领导在认可和奖励优秀的工作表现方面也是非常好的。同时,他们还擅长培养员工的归属感。

优点和缺点

总结

亲和型的领导力的风格在以下场景中是非常有效的:

4.民主型

民主型领导风格,通过鼓励下属的参与来达成共识。民主式领导者以理服人,以身作则,拟议中的行动或决策同下属磋商,鼓励下属参与。

特点是:所有政策是领导和下属共同讨论决定的,是领导者与下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任,更加在乎员工的参与感,更加在乎员工的建议和他们在决策中扮演的角色。

优点和缺点

总结

民主型的领导力的风格在以下场景中是非常有效的:

需要注意的是,民主型风格需要下属能力较强 ,并且需要及时分享信息给下属,避免下属因为信息不足,无法提供好的建议,那么民主型风格就没有多少意义。

5.标杆型

以领导者作为完成任务的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准,然后亲自示范,并要求员工依照此种方式来操作。在一些项目制的情境中,我们会比较多地使用标杆型领导风格。

优点和缺点

TODO

总结

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6.教练型

顾名思义,教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处,或者工作上的优势或不足,把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。
教练型风格不可能对每一个团队成员使用,只可能针对具体的员工来去采用这种风格。

优点和缺点

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总结

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最后

根据团队的具体情况来选择不同的领导风格,多种领导风格融合使用,这样可以激励整个团队取得长久的胜利。

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