3月14日（农历三月初八）蜗牛笔记

                                                                                    ——《原则》关于聘用和面试人员人生原则

今日推荐书籍：《经济学的思维方式》

链接: https://pan.baidu.com/s/1nMfVaYngjX-lcBcC9BfYTg 提取码: udjv

1、观察和思考方式不同的人，往往很难交流和共处。

2、聘用对的人，因为用人不当的代价很高：

（1）：想清楚自己想要的员工应当具备什么样的价值观，能力和技能；

（2）：招聘员工时，应更看重价值观和个人能力，而不是技能；要避免使用具体技能来填充岗位的狭隘想法；

（3）：在岗位描述里说明想要招到一个什么样的员工；

（4）：选择合适的人和方法来评估每项素质，将评估结果与你之前为工作岗位确定的必要素质做比较；

（5）：记住，人们更倾向于选择和自己相似的人，因此挑选的面试官应该能够识别你想找的人的类型；

（6）：要知道如何使用和解读性格评估测试；

（7）：关注应聘者过往的业绩，深入挖掘人们行为方式背后的原因；

（8）：要知道，一个人在校表现虽然对评估有一定的价值，但并不能充分告诉你他是否具备你所寻找的价值观和能力；

（9）：要求提供过往的评估结果——不要完全依赖应聘者本人来提供他们过往业绩的信息，相反，应该去跟认识应聘者的人（最好是可信任的人）沟通，并寻找证明材料；

（10）：核实推荐人。

3、寻找总有很多好问题的人——拥有问题甚至比拥有好答案更重要

4、不要聘用那些只把公司当作第一份工作的人，要聘用那些你愿意与之分享人生的人——最好的关系，都是长期的，基于共同使命与价值观的关系。

5、要选才华横溢的人，而不是“又一个跟他们一样的人”——在审核应聘者背景时，你必须看清应聘者是如何证明自己是一名优秀人才的，最显而易见的证明是，他是否在一群的优秀的人中完成了优秀的工作。

6、以人论酬而不是以岗位论酬——参考此人过往薪资水平以及拥有类似资历的人一般薪资水平，在此基础上有一定的上浮，但不要只看职位头衔来决定薪酬。

7、要知道，无论你招聘人才方面有多在行，你聘用的人很可能不是岗位最佳人选。

写在末尾➡️

        嗨     听说    你和我一样喜欢阅读，那就请扫描屏幕下方二维码，寻找你所喜欢的书籍；当然，你也可以点击左上角，关注我的微信公众号——和我一起，像蜗牛一样，每天坚持前进一小步，让你内心的蜗牛奔跑起来吧