目标管理分享

没有目标的去做事，自己也不可能去约束、管理好自己，事情做的也会很糟糕；设定自己的目标，不断的去分解、刻苦、通过自己不断努力、管理一步步去完成目标，效果一定会很完美。听完这段录音，学习的了很多，也是我目前学习，一定要给自己工作设定目标，只有设定目标，工作起来才有意义和价值，使我们的精力集中，达成最终属于自己的目标。

1、目标制定:

在制定目标时一定需要多思考，根据定制目标本身相结合只要努力就能完成；比如:我制定目标10天内完成员工熟悉菜品目标，那么要根据员工的能力的大小去结合，分解他们，根据他们的记性进行去要求；保持和员工的目标一致，而不能脱员工的目标。

二、目标实施:

在实施目标的过程中，不要说一些比较带放弃的话语，要不不多的鼓励，支持员工；做好引导、教导工作，要想员工都熟悉菜品在规定时间完成，必须要做耐心的督导，不断为员工分析，让员工都主动起来，达成共识。

三、目标管理

设定目标，也在实施目标了，接下来就是管理；在员工熟悉菜品我要去不断的去提醒他们，要员工时刻记住熟悉菜品是他们必须完成的，不断的去给他们设定目标，让员工更有信心的去完成。

从工作的角度来看目标管理，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标管理。