永远在 ddl 前汇报

我讲清楚了吗？

清楚了。

好的，那去做吧。

遵命。

但是，一会儿拖延症经常犯了。

怎么办？

这个时候，常常会设置一个“最后期限”（Deadline）。

例如：周三下午交 PPT 给我。这是 Deadline。如果 miss 了 deadline，你就自己找一条可以让自己 dead 的 line 吧。

此时，无辜脸开始出现，都说 ddl 是第一生产力。所以，噼里啪啦，稀里哗啦，叽里呱啦，可能一个晚上就写好了。

毕竟，谁也不想死啊。但是，ddl 真的是让你最后一天交吗？

不是。ddl 是最低要求，是最晚最晚不能晚于那天交。

所以，你千万不要等到最后才交。

于是你会惊讶的发现，不知道什么时候，DDL这个词从只有曾经在字典中对你而言只是一个与dead有点关系的陌生存在，变成了整天挂在你以及你身边人嘴边的常用语。而赶DDL这个行为不知不觉中也占据了你相当一部分的日常时间。

托尔斯泰说，

每个人的DDL是不同的，而赶DDL时的痛苦则是相同的。

拖延症这个理由是其今年见过的最完美的锅。

“当’拖延‘已经影响到情绪，如出现强烈自责情绪，强烈负罪感，不断的自我否定、自我贬低以及伴生出焦虑症、抑郁症、强迫症等心理疾病时，才能称之为“拖延症”。”

“更可怕的是：很多拖延的人甚至很享受那种deadline过后突然一下放松的感觉，而且拖延的结果有时反而挺好。这种时候，会在心里表扬自己很有’效率’。同时，长期这样下来，尽管不愿承认，但潜意识里确实觉得自己如果花了很多时间成绩却平平，会是一件非常丢脸的事情。于是这一切的一切，都再次强化着拖延。”

改变什么的，就从现在开始吧。

所以为什么不从现在开始去努力跳出这个循环呢？

提高自己的执行力，把事情尽快地做完，并且要提高自己的效率，这样也不会让自己演变成拖延症甚至强迫症患者。

在职场中，信任是基础。没有信任，就没有协作。

如何建立信任？

最基本的方法，是让人家有“知情权”。

什么是知情权？

就是主动汇报自己的工作进展。

老板，您交代的事情已经在办了。昨天拜访了客户，聊了一个小时。很有收获。我会根据沟通修正一下方案，周三前发邮件给您。有进一步进展，我再向您汇报。

当老板看到这样一条微信，估计只会说一个字：好。

但是这个“好”字背后，是信任。

然后，记得完成你说过的话。“周三前发邮件给您”，那周二下班前，一定，一定要发给老板。

那周三上午9点之前可以吗？

不行。信任，不是让别人先担心，然后在 deadline 的最后10秒钟，解除担心。

所以，永远在 ddl 前汇报沟通你的进展，然后完成你的工作。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。