实操指南：企业招聘系统化建设大纲

任正非说，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。

所以，人才招聘至关重要。

企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。

另外，目前企业通常提出用人需求都是在人员急缺的情况下才开始的，这也是造成招聘效果不理想的主要原因。

一家企业，招聘系统要想健全且可行，需要两步走：一是自我诊断，二是完善或搭建以下十二项工作。

自我诊断（两个图）

一、自我分析

水下决定水上

二、诊断梳理

能否形成完美闭环？ 健全完善12项

三、解决方案与思路指南

一、招聘理念

①合适的才是最好的

②有“将”来，有将来

……（理念取决于企业文化）

二、招聘原则 

①合适 

②双向选择 

③面试官考核制

  ④谁用人谁参与

……（原则一旦确立，必须无条件执行）

三、确定当前阶段公司级用人画像

（软素质方面）

①认同企业文化

有没有企业文化？

企业文化怎么来的？

（使命/愿景/价值观）

②立场

③公司红线

……（有些指标是要因时而变，因地制宜）四、具体岗位用人画像（招聘标准） 

  （硬实力方面） 

（略）

五、标准化的邀约接待面前面中面后（制作并上墙）

六、宣讲会+star面试

①宣讲会是最好的企业文化主导招聘的证明，也是真正做到企业文化吸引人、留住人。

②宣讲人身上一定具备企业文化特质（企业文化的化身）

七、善后

八、专业化各类表单 

    《到访登记表》

      《应聘登记表》 

    《职业测评表》

        ……

九、招聘渠道管理 

  （略）

十、面试官培训与考核 

    ①培训科目

    ②培训考核 

    ③年度考评

十一、会前会与复盘 

    ①社招的会前会 

    ②校招的会前会 

      ……

十二、招聘工作考核 

    ①及时 

    ②成本

      ③匹配 

    ④危险期离职率

    ……

如果，公司在以上12项做到有标准有流程有执行有跟踪有反馈。我想：合适的人才一定到我们这里来。