投资人：内容制作公司做大的商业模型

在文娱领域，跟内容平台公司相比，内容制作公司由于不直接对接消费端，而是需要通过内容平台产品面对终端用户，因此很难做到规模化。针对内容制作公司如何发展壮大的问题，辰海资本合伙人陈悦天在接受36氪采访时谈了他的看法。陈悦天主要专注于文化传媒娱乐领域的新机会，投资了包括SNH48、米未传媒等项目。

他认为，内容公司想要做大，可以通过将内容公司变成“平台型的内容公司”来实现。虽然它仍然是一家内容公司，并且内容仍然需要通过一个出口去输出，但是这里输出的内容就会比较大了。比如，漫威的电影宇宙就是一个典型的平台型内容，不管是故事线还是世界观，都可以延展、收缩和变换。

要做到这种商业模型，陈悦天认为有三个要素。

前两个要素是高产能和标准化。平台型内容公司要有一定的产能和产线，产能需要很高，生产流水线需要特别标准化。“就像以前的一些网络小说，这些作者的产量都非常高，只有产量高了之后，才能有效地把多条故事线、多个人物、多个世界观叙述出来，而且是非常稳定且保质保量地去完成这个工作。”平台型内容公司要形成自身的工业化生产体系。比如，漫威的生产流程是将脚本、分镜、绘图等流程拆开之后再重组，这样就可以像流水线一样生产漫画，并且生产出来的漫画是属于公司的，而不是属于某几个作者或者脚本作家。只有这样，才有可能形成一个大的平台型内容。

第三个要素是内容调性一致。“因为你最终要形成粉丝经济，形成IP，这样才能有一批非常核心向的受众”。而想要基于内容形成社群，以及拥有一批忠实的粉丝，就需要生产的内容调性非常一致才可以。