【书摘】《横向领导力》

文/小鹏

4月15日樊登读书加更了一期《横向领导力》，先总结听书笔记如下：

【关键词】一个概念，三个步骤，五个技能。

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子曰：“不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。”

孔子说：“不要担心没有职位，而要担心的是没有立足的能力；不怕没有人知道自己，只要力求使自己成为能够被人知道的具有才德的人。”

横向领导力

环境在变，学校里纯粹的象牙塔环境，在社会大学里是不可能存在的，社会环境是复杂的，而且是错综复杂的，如何在这错综复杂的环境下达到有效合作，甚至高效合作，这本书可以帮到你。

【一个概念】

横向领导力：在没有更高职权时，与他人合作完成艰巨任务的领导能力。

【三个步骤】

首先，横向领导者自身要培养出这项技能，并熟悉整个流程。

第二，要让团队成员都了解，并拥有这些技能。

第三，和团队成员一起把这些技能应用到合作的场景中。

【五个技能】

目标整理术：把团队凝成一股绳，类似拔河比赛一样，目标节奏一致。设定好个人目标，融入共同目标。

考验团队的拔河比赛

领导力要求先领导自己，再去领导别人。

个人目标的设定：终极目标的几个关键节点，路标式的终极目标；近期目标的原则：激发自信，协调近期与远期的目标。

团队目标的制定：成本与质量的平衡，即维持高质量的前提下如何降低成本？或降低成本的过程中需要维持的质量底线是什么？

思考整理术

十字饼图，横刀上面是理论世界，下面是现实世界；纵刀左边是过去，右边是未来。顺时针顺序：左下开始，到左上，到右上，最后到右下。

十字饼图模式图

1、认清现实世界：收集数据，理清现状，搞清事实，设定问题，要检查表，评估目前我们对现状是否充分了解。我，对方，公司三个层面再次审视现实问题。

2、上升理论层面：剖析问题的根本原因，搜索既往理论，得出结论。

3、理论层面解决问题：头脑风暴先选择出一个相对可行的想法，然后评估这个想法，做出决定。

4、下一步落地现实：谁来做？做什么？在哪里做？何时做？怎么做？每个操作层面落地。

计划修整术

完成比完美更重要。有了初步的设想后先行动，整个过程要保持持续思考，边前进边调整计划。

激励管理术

目标的价值是否自带激励性，能激励自己，也能激励团队。

反馈的艺术

1、团队间的及时反馈，减少认知差异。

2、区别感谢、建议、评价的不同。

尽早感谢，行动感谢；

建议是双向的，对话形式，肯定工作的前提下提出改进建议；

不急于给予评价。

【金句整理】

1.如果一个工作仅停留在思想和语言层面上，那么这个建议还只是理论性的，常常无法说服别人。

2.思考无止境，不管你的思考多么有条理，方向多么明确，你的思想都不可能达到完美状态。

3.你应该谈论愿景对你的影响，而不是判断愿景是好是坏。

4.人们经常会犯一个错误，那就是把所有反馈全部看成评价。

5.从事没有创造性的工作是一件令人沮丧的事情。也许你的工作交给机器人来做也能做好，不过你并不是机器人，你完全可以做一些工作要求以外的事情。