优势教练系列4 | “和谐”不是老好人
“团结就是力量。”
如果你在平时的生活和工作中有以下的思维和行为习惯，那么可能你的“和谐”才干会比较突出。
喜欢心平气和的和其他人沟通
在团队中产生争论的时候尽量让大家达成共识
牺牲个人计划来提升团队绩效
讨厌争论和冲突
盖洛普把“和谐”归于关系建立象限，在官方定义中，对于“和谐”才干的描述是这样的：
“和谐”才干主题突出的人渴求协调一致。他们避免冲突，寻求共识。
“和谐”才干突出的人追求安定和平，并试图让他人团结起来。他们认为，冲突和摩擦有害无益，所以尽量将其降到最低程度。这也是他们的价值观-“冲突和对抗有害无益，浪费时间”，所以他们习惯于将冲突降到最低程度。而从另外一个角度，“和谐”才干突出的人是个很好的团队成员，他们愿意牺牲个人利益来让团队达成一致。因为他们相信大家是在一条船上，必须同舟共济，才能到达彼岸。
具有“和谐”才干的人希望团队能够将精力集中于能够达成共识的领域，“求同存异”是他们的一个典型特质。但是从另外的角度来看，人们往往将“和谐”突出的人视作“老好人”，
“和谐”才干的盲点（盲点要注意管理以避免误用才干）：
和稀泥的人
缺乏勇气
不分享自己的观点和感受
软弱，优柔寡断
如何把“和谐”才干转化为属于自己的优势：
在和他人协作过程中，强调达成共识的价值所在：
让其他人知道为什么我们要达成共识而不是消耗时间在意见不同的地方争论，在冲突中寻找可操作的点，让大家从这个点出发达成共识。
听取更多的声音
让更多的人分享他们的想法和观点，这样你可能从中发现更多可以达成共识的要素
建立自己的人脉网络
和具有不同观点的人建立人脉网络，这样可以保证你能够及时获得专家的建议，学习新的知识和技能，帮助你和其他人达成共识。
盖洛普统计，“和谐”才干在前5才干出现频率为19%，在所有才干出现频率中排名第6，在中国和谐出现频率更高，这也符合国人传统的“中庸”文化。
“和谐”才干突出的人在团队里是很好的“润滑剂”，但这并不意味着他们就是“老好人”的存在，只不过他们更愿意将精力放在如何达成共识上，哪怕因此需要调整自己的目标或者牺牲个人利益。
看了关于“和谐”才干的内容，你能否感觉到自己身上“和谐”才干的体现呢？如果你想了解更多关于“和谐”才干的内容，或者是其他才干，请联系阿甲进一步交流。后续阿甲也会推出公益的优势发展工作坊，欢迎更多的小伙伴一起来了解和应用才干。
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