共同的愿景

昨晚，中国女足和韩国女足争夺亚洲杯冠军，看到最后补时阶段中国队将决胜一球射入韩国队球门后也跟着电视里激动的球员、教练一起激动不已。

“你永远可以相信中国女足”、“风雨彩虹 铿锵玫瑰”......昨天和今天，这些字句刷爆了朋友圈，背后夹杂着我们的欣喜、激动还有崇敬。

在赛后的发布会上，女足主教练水庆霞说：“（夺冠）感觉很美好，特别是我看到了大家在落后时激发出来的斗志，很感谢所有队员，她们在困难情况下战胜了自我，也战胜了对手。”

这场比赛是艰难的，因为前半场处于0:2落后的局面；诚如水庆霞教练在数月前接手中国女足主教练时的面对的境况：在刚刚结束的东京奥运会上，中国女足1平2负狂丢17球，创造了奥运会史上的最差战绩，处于低谷。但艰难的处境不但没能摧垮精神，反倒激发了一个人、一群人的斗志。

在澎湃新闻的一篇文章里写到，

......

但水庆霞还是站了出来。

她曾和澎湃新闻记者表达过自己对于执教女足国家队的渴望，并将其形容为“作为教练都会有的愿望”——但在现实中，真正热爱女足，愿意为其付出，不怕真正承担责任的教练，并没有那么多。

这才是一种真实的热爱。敢于在一个系统运转得不那么完美的时候站出来，去修正它，让它重新趋于完美。这也是一种真正的考验。锦上添花容易，雪中送炭才难。

不清楚在水庆霞教练执掌期间，她们做了什么样的训练，经历了什么样的磨练，唯一确定的是，一个人的愿景最终成了一群人的愿景。共同的愿景最终驱动一个团队取得了伟大的成绩。

在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》中提到，一个组织能否快速成长、发展壮大，有无共同愿景极其重要，

很难设想没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司、福特公司或苹果电脑公司这样的企业......同样，我们也很难想象，日本小松公司，[在不到20年的时间里，从原来只有美国卡特彼勒叉车公司三分之一的规模，成长到与之并驾齐驱]、佳能公司[同样在20年左右的时间里，从名不见经传到与美国施乐公司争霸全球复印业市场]，或者本田公司，在没有实现全球成就愿景的指引下，就能如此迅速地发展起来。

其中最重要的是，这些个人的愿景变成了公司各级员工真正的共同愿景——由此凝聚了数千人的能量......

一个人的愿景是如何成为一群人的愿景的？

靠呼喊、号召吗？

同样在澎湃新闻的这篇文章里，找到了答案，

水庆霞教练在作为球员时，就是国脚，曾5次参加亚洲杯、5次夺冠；退役后当教练，“学习、看录像研究、实战、改进......这就是她几十年如一日的生活日常”。打铁还需自身硬，真正过硬的本领才能让团队成员信任，进而是信赖。她也在从上海队助教、国青队助教，到上海青年队主帅、成年队主帅这样的执教生涯中展现了她对不断迈向更高台阶、不断超越自我的追求。

我想，这样的人，毫无疑问，无需或试探、或强制地呼号“你愿意加入我吗”，相反，她身边的人，一定会自发被她吸引，被吸引到她的愿景当中，把那个愿景变成自己的愿景，进而也像她一样，承诺要为那个愿景竭尽自己的所能。

因为有共同的愿景，精神被振奋了，生气被焕发了；克服困难的勇气升腾而起，排除障碍的坚韧不断生发。一个队伍因此所向披靡，无往不胜。

在这个新年里，一群人、一场比赛让我们体验到了一点不一样的东西，并为之震撼。感谢中国女足。

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