【原则——允许你下属的下属随时越级向你汇报】读后感

这是非常好用的提升责任心的一个方法。

在有的组织架构中，管理者会规避越级汇报，因为管理的事情越多，管理者也许会考虑下属的感受，或者自己会耗费很多时间，之中的因素应该是各种各样。

当然，有的下属因为自己工作能力问题，会想办法不让自己的下属越级去汇报，惯于使用的就是对下属指责组织的不足，利用自己的权利对下属小恩小惠，下属不明就里，就不会产生越级汇报的想法。

这样的管理者想要在组织中立足，无疑是天方夜谭。

管理其实是一个细致工作，需要耗费大量的精力，对于管理者来说，最难解决的不是技能问题，而是下属的负面情绪造成的影响。

因之，任何一个组织，如果无法明确发展的愿景、使命、价值观，那么想要跨越发展的瓶颈是非常困难的。

这条原则的目的不是支持管理者去监督下属，而是想通过了解更多真相，对下属技能方面进行支持。

因为，优秀的管理者明白每个人都有优点，现如今每个组织基本都不好招聘人才，所以，更多时候想的是提拔下属，而不是打压下属。

当然，想要下属努力提拔下属，需要组织设置完善的晋升机制，形成这样的氛围，才有可能避免基层管理者打压或挑拨下属与组织的关系。

越级汇报有利有弊，不同时期可以运用不同的方式，重要的是得到大家的理解，才不会适得其反。

思考：

在你从事的岗位中，你是如何协调组织与下属的关系？