一文看懂职场人必备的“金字塔原理”,让你的沟通汇报清晰有力
原创:七棱镜
镜子物语:解决职场人最头疼的问题,没有什么比这样一套好方法更有用了。
前两天,一个在一家公司负责新媒体运营的好友小周向我倒苦水,说他做的“抖音上线半年运营情况汇报”被上司给驳回来了。“我找了很多材料,分析了各种数据,熬了三天夜做出来的东西,却被领导用一句‘条理不清’就给打回来了,我真的头大啊,太痛苦了!”
我对小周的痛苦深表理解。因为身在职场,不是光会做事就行了,我们还必须学会表达。无论是培训、演讲、报告、述职,还是写文章、写总结、写方案,我们总要以各种表达形式,把自己的工作成绩、工作思路展现给别人看。而这是一件令无数职场人深感烦恼的事情。“明明有一肚子东西,写出来就不是那么回事了。”
一个人说自己不会写东西,常常会说自己“文笔不好”,但文笔、写作风格这类东西很难改变,也不是问题的关键。我们把一份材料交给上司,最常收到的反馈是“要写得再清楚一些”。怎样写清楚?这其实是文字结构方面的问题。而把握文字结构,这是一项完全可以通过训练掌握的能力。
在这方面,最为经典、实用的方法,当属麦肯锡第一位女咨询顾问芭芭拉·明托提出的“金字塔原理”。该原理介绍了一种能清晰展现思路的有效方法,能帮我们达到“想清楚,说明白,知道说什么、怎么说”的境界,做到重点突出、逻辑清晰。所有需要思考和沟通的职场人士都能从中受益。
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职场救星:万能的金字塔原理
要想了解什么是金字塔原理,我们先来看两段文字对比:
未经组织前的文字:
王总来电话说他不能参加下午3点的会议了。李总说他不介意晚一点开会,明天开也可以,但明天10:30以前不行。刘总的秘书说,刘总明天晚些时候才能从外地赶回来。会议室明天已经有人预订了,但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四上午11点似乎比较合适。您看行吗?
组织后的文字:
今天的会议可以改在星期四上午11点开吗?因为这样对王总和李总都更方便,刘总也能参加,并且本周只有这一天会议室还没有被预订。
第二段文字,就是一个简单的金字塔结构。你可以看出,重新组织的语句形成了两个层次,第一句问话是第一层,而后面几个逗号隔开的语句都属于第二层,都是用来回来第一层的问题的。这样的表述明显更加简单明了。
金字塔结构就是这样一种结构。从纵向来看,最顶端是一种总的观点,沿各个分支向下展开,首先表达的观点会使人产生某种疑问,而下一层次的观点将回答这些疑问。从横向看,是多个观点通过某种逻辑被并列在一起。比如上面第二段文字中用逗号隔开的几个句子,都是作为回答第一层问题的理由而被并列出来。
复杂的金字塔结构会分多个层次,但万变不离其宗。主要是把握3个必须:
1、文章中任何一个层次的观点必须是对其下一层次观点的总结概括;
2、每组横向排列的观点必须属于同一个逻辑范畴;
3、每组横向排列的观点必须按照某种逻辑顺序组织。
我们写文章为什么要采取这种结构?因为这是对你的受众(包括上司、读者、听众、学员等)来说,最容易理解的结构。对文章阐述的思想做出疑问—回答式反应是人类的一种自然反应,没有国籍和民族之分。而大家的思维习惯是先了解主要的、总的观点,然后再了解次要的、为主要观点提供技持的观点。
所以,只要你把自己文章中所有的观点按照金字塔结构来组织,那么不管写什么类型、多大篇幅的材料,都能够让人准确把握你的思想,让你的文章条理清晰、意义明确。
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搭建框架:归纳推理考验功力
现代职场中,沟通汇报无处不在,即使你知道自己的材料应该以金字塔结构呈现出来,可当你坐下来开始写作时,还是会遇到这样的情形:只是大致知道要写什么,但并不清楚具体想表达什么,以及如何表达。那么我们该如何着手呢?从纵向来说,你可以采取“自上而下”和“自下而上”两种思路;从横向来说,主要用到“演绎”和“归纳”两种逻辑推理方法。
自上而下的方法通常比自下而上容易,可以首先尝试。你要首先思考最容易确定的事:整篇文章的主题。然后不要马上开始写。要围绕这个主题再列出几个关键性观点(问题),它们可以做为你文章的几个关键句或小标题。第三步,简要列出对每个关键问题的回答。这是一种“结论先行”的思考方法。
有很多时候你会发现自己还没想清楚,无法构建金字塔的顶部,这时候你可以采取自下而上思考法。主要分3步走:1、列出所有要点;2、找到各要点之间的逻辑关系(因果关系);3、得出结论。比如:
第一步,你列举了这样一些现象:1、编辑工作效率低;2、员工积极性不高;3、每项编辑工作均使用相同的工序;4、无法按时完成;5、员工短缺;6、加班过多。
第二步,找出因果关系:1、工序不合理导致工作效率低、无法按时完成;2、员工短缺导至加班过多,员工积极性不高。
第三步,得出结论(可作为关键句):1、应改变工作方法,提高工作效率;2、应适当增加人员,降低劳动强度,提高员工积极性。
采用自下而上方法,除了寻找要点之间的因果关系,我们还要学会用归纳推理,来提炼出具有共性的思想观点。这很考验写作者的功力。比如:下面是对一个信息系统提供的信息提出的5点意见:
1、有关核算、预算和调查的数据应当更新;
2、现在需要各类员工的常规人事变动数据;
3、应当收集招标中的竞争信息;
4、现有关于市场薪酬水平的信息不够充分;
5、需要有关部门和固定的项目资金的数据。
可以看出,以上思想可以分为两组:认为有关信息不存在(2、3、5);认为有关信息存在,但不充分(1、4)。
这只是初步的归纳。那么,为什么只有这两类问题,而不包括其他问题呢?这两组问题之间又有什共同点?也许是因为,这些问题都表明该系统提供的信息对规划目标没有帮助。因此,我们可以得出的概括性思想(结论)应为:目前建立的信息系统所产生的信息,对规划目标没有帮助。
找到适当的概括性语句的主要价值,是可以帮助作者发现自己的真实思想,还可以使读者更快地理解作者的思想,更信任作者的思路。同时,恰当的概括性语句也能够让文章读起来更有趣。
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横向组织:从混乱到井然有序
自上而下、自下而上,就是金字塔结构纵向框架的搭建方法。那么,同一个层次中的素材要怎么组织起来呢?你可以采取演绎顺序、时间顺序、结构顺序或程度顺序,这4种顺序也是大脑可以用于组织思想的仅有的4种逻辑顺序。
演绎顺序对应的思考方式是演绎推理。此种推理通常为三段论形式,即由一个大前提和一个相关的小前提推导出一个结论。比如:所有人都会死。苏格拉是一个人。因此,苏格拉底会死。当素材较多,推理过程较复杂时,这种组织顺序会显得比较繁索。
时间顺序,也可称为因果顺序,就是按照行动的顺序(第一步,第二步……),依次表述达到某一结果必须采取的行动。当一个过程包括很多步骤时,我们常常犯的错误是无法区分原因和结果,从而导致思路不清。
比如:一名咨询顾问建议某公司采取措施以提高生产效率,在第一阶段应采取以下措施:1、与主要管理人员及监管人员谈话;2、跟踪并记录交易行为和工作流程;3、确定所有关键业务环节;4、分析组织结构;5、评估业务职能的绩效水平;6、找出问题和原因。
仔细看就能发现,这些步骤并不完全处于同一个层次上,用因果顺序梳理一下应该是这样的:
1、确定企业关键业务环节(3)
——与主要人员沟通(1)
——跟踪并记录交易行为和工作流程(2)
2、找出问题和原因(6)
——分析组织结构(4)
——评估业务职能的绩效水平(5)
结构顺序,就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。你想象的“某事物”可以是真实的,也可以是概念性的;既可以是一个物体,也可以是一个过程。但这个事物必须被合理地划分成不同的部分。比如一个公司或部门的组织结构图就是这样。
使用结构顺序时要注意两点。一、各部分之间相互独立,没有重叠;二、所有部分加起来必须是一个完整的整体,没有遗漏。
最后是程度顺序,也叫重要性顺序。就是在具有共同特性的同一组素材中,把最能鲜明表现该特性的素材排在第一位,即先强后弱,先重要后次要。
比如:设计电信计费系统时,应该注意三点:1、能够满足外部客户需要;2、符合内部管理要求;3、符合国家法律规定。这样排序,就表明满足客户需求比后面两点更重要。
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行文重点:写好开头与关键句
当我们确定好金字塔结构的纵向、横向框架内容后,就可以动笔开始写作了。但在写作过程中,还有两个需要高度重视的问题,就是开头和关键句的写法。
我们常常认为,工作报告不是文学作品,不需要在开头部分如何下功夫。其实不然。无论提供什么类型的内容,我们都需要在第一时间吸引到受众的注意力,让其抛开其他思想,专注于你提供的信息。
从这个意义上说,讲故事是写开头的最佳形式。这个讲故事不是说你要编出什么复杂的情节,还是说你的开头要包含一个故事所具有的四个元素:背景、冲突、疑问、答案。
背景,就是你的开头首先要陈述与文章主题有关且读者会同意的内容。所有引出“背景”的句子都具有一个重要特征,即能够将你锁定在特定的时间和空间。比如:任何大型医疗服务体系都受到资源日益匮乏的困扰,民营医疗服务体系也不例外。(报告)根据考古发现,在人类历史最早的250万年中,人类制造的工具都是实用性的石器。(杂志文章)
读者对上面这些表述通常会点头表示同意:“是这样的,那又如何?”或者“是的,你为什么要告诉我这些呢?”
顺着读者的这种回应,你就可以引入“冲突”元素。“冲突”就是推动故事情节发展的因素,并且必须引发读者的“疑问”。比如,背景是“需要完成某项任务”,冲突是“发生了妨碍完成任务的事”,读者疑问是“我们该怎么做?”或者,背景是“存在某个问题”,冲突是“知道解决问题的方案”,疑问是“如何实施解决方案”等等。
而答案,就是你要在文章开头部分,针对读者提出的疑问,高度概括地给出解决方案,以引起读者接着展开阅读的兴趣。
除了全篇文章的开头,每个关键部分也应该写一个简短的开头,至少要用承上起下的句子来过渡一下,这样才会使文章更有整体感。
对于关键句,或者叫小标题,我们在写作时最需要注意的一点是:关键句要有思想。金字塔结构中的每一个关键句,都是对其下一层观点的抽象、提炼,应概括其中的思想精华,最好永远不要用“背景”“项目的方法原则”“项目内容”“如何组织计划”“具体收益和效果”之类没有思想的句子。因为这样列出的要点没有传递出任何有效信息,只是向读者塞了一系列无法理解的词汇而已。
综上,金字塔原理就是一种观点置顶、结论先行、按层级有序展开的行文结构,只要你具备一定的素材归纳提炼能力,稍加练习,就可以掌握其中的奥秘。假以时日,它必将成为你提高逻辑性、条理性,提升工作效果和效率的终级神器。
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七棱镜,资深媒体人,15年原创写作经验,崇尚深度思考、自我管理的文字控,每年读书100本的终身学习者。专注提供自我管理/职场领域的有用干货文,帮你越变越好,收获幸福,实现人生弯道超车。微信公众号|七棱镜,头条号|七棱镜2010
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