87/100 如何高效复盘

自从去年做了一年的复盘，收获很大。后来带着团队伙伴做，发现还是有很多卡点。比如她们无法坚持或者没意识到对自己的帮助。

这个世界上，有那么多管理方法取之不尽、用之不竭，PDCA循环，SMART原则，Scrum方法…… 但是，你是不是深受触动之后，到今天都没有行动呢？ 到底如何做，才能成长得更快一点？ 答案是：不断复盘。 复盘是让我们不仅仅只关注结果是否达成，还要对规划和执行做一个分析，看看各个环节哪个需要保持（继续做），哪个可以做得更好（开始做），以及哪个不再需要做（停止做），这就是复盘。

分开来看，就会清楚的看到有哪些东西啊，其实做得是比原来好了，但其实还有哪些东西啊，做得不如从前。 加总的结果好像是略好一些，但其实分项来看，是有好有差的。

复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。 当你立下一个目标之后，可以每周六（或者周五离开办公室前），给自己留30分钟，做个复盘。复盘，就是给自己一个检视自己的机会。 每周检视一次，一年52次。

怎么检视？你可以用你最自然、喜欢的方式。 格式不重要，检视很重要。 但如果你实在没有格式，就可以用前面建议的： 继续做、停止做、开始做。检视完之后呢？计划。 计划，不用长篇大论。只需要写接下来的一周，你觉得一定要做的事情。 每周日（或者周一早点到办公室），给自己留30分钟，列个计划。

每走一段路，看看离目标是越来越近，还是渐行渐远？ 所有计划，都不会自动变为现实。只有行动可以改变结果。

除了周计划，在每个季度结束的时候，还可以进行“季度复盘”。

没有复盘，人就会在一个错误的地方，重复的犯错，没有经验积累。