「HR·BP下午茶」小蓉老师答疑：管理层被动离职的过渡期，工作

HR·BP下午茶第08期

提问：

近期我们一位主要业务部门负责人面临更换，新的负责人尚未正式到任任命。在此过程中，原负责人的实权逐渐弱化，也逐步退出相关工作的决策。导致我们与他进行的相关工作无法开展下去，我们担心这会给新负责人的工作开展带来不便。

请问这种过渡期怎么应对，原有工作如何推进会比较好？

我给你一些建议：

    1. 和你的业务主管伙伴列出哪些工作是可以正常继续下去的，让业务能够正常运转的。

    2. 哪些工作不能正常运转对业务有影响到，算一算会有怎样的损失，拿到台面上商议面对这样的损失，我们该怎么办？Sense of urgency

    3. 士气很重要，等待的时候也是考验整个骨干管理团队的时候，我们可以做些什么？

    4. 新的业务负责人什么时候能到？什么原因还不能到要有个澄清。此时信息到透明度和真实性很重要。（谣言有时就是在不清晰的时候产生的）

    5. 一个离职的人至少会影响17个人，合情合理地管理好被动离职业务负责人的感受很重要。尊重她，让她体面地离开。比如：她可以去休完年假。反正他也不决策了，她去休假，大家倒是好办事了。

    6. 做现在能做的，收集信息，在新来的时候系统清晰、按轻重缓急地给到他信息，他能够快速了解和决策。

    这些是我能快速想到的，具体的情境细节我也不便在公开场合问太多。我相信你们的管理团队是有智慧的。你心里也是有一些应对策略的。希望对你有用。

    记住地球离开谁，没有谁都是会运转的，尽全力了做对公司有益的事，此生无怨无悔。

2020年5月22日