体制内，当领导的是琢磨人重要？还是琢磨事重要？

会琢磨事，不一定会琢磨人；

会琢磨人，强于会琢磨事。

两者并举，是强人；缺任何一个是跛脚。

领导的能力集中体现在四个个方面:

有规划、有愿景，

带领一帮人干成事，

善于各种沟通协调，

重大疑难问题能够处理和面对(突发事件，急难险重任务等)

有的领导善于琢磨人，如刘邦

有的领导善于琢磨事，如李达康

那么他们的对比是什么呢？详见此图。

具体该把两者结合起来呢？

在20年的体制内工作，我有11点体会（9条是关于人的，2条是关于事情的）。

1、虽然然内心里瞧不起某人，但是一定要尊重那个位置。

2、对上级负责是最关键、最核心的。

3、任何从上面派下来的人都要小心对付，你可能只知表面，后面有什么你真不知道。

4、別被下属的笑脸陶醉，想想自己当年，脸上是笑容，嘴上一个劲的说好，心里是MMP。

5、处好与各个部门的关系很难，最好用同心圆的办法，只要是半径内的人，都用同祥的办法对待。

6、铁打的副部长们，流水的ZZ部长，千万不要小瞧副部长，你的第一印象来自于他们的描述。

7、遇到急难险重的任务的时候，一定要下深水，了解实情，解剖关键。需要平时的若干积累。

8、不要把自己的能力、颜值当一回事，把精力用在打磨自己的性格上，格局上。

9、与同行以交朋友的方式相处，即便別人把你当做朋友，心里也一定要有尺度。

10、礼貌对待小人，不要想着去转化他们，没用的，反而他们会对你有你意想不到的看法。

11、平衡家庭与工作的关系，回家你就不是领导。

结合的核心在于为自己创造一个施展才华的环境。把握住“人“这个核心，只有“人”才是最终推进自己想法的出发点和落脚点。