思维力的强弱对我们的生活和工作有何影响？

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（由声优杨一方演绎）

思维力的强弱有何影响？来自更好时代00:0005:07

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思维力强弱对我们生活的影响

思维力弱的影响主要是三个方面，第一个是想不明白、第二是说不清楚、第三是学得慢。

想不明白是当你遇到选择的时候不知道自己真正想要什么，说不清楚则是你无法在一分钟内向别人介绍清楚自己的项目本质，学得慢是在学习方面你沿用上学时的学习习惯，不会以问题为导向，解决实际的困境。

学习思维力是有很大的好处的，良好的思维能力可以帮助你快速适应时代的变化，使你不再会在快速的变化中跟不上时代的步伐。

除此之外，思维力同时还可以帮助你做出正确的选择，当你面对几个分岔路口的时候，通过思维力的运用，你会发现你的选择会豁然开朗，不用再纠结到底选择哪个结果。

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思维力在职场中应用的三个场景

怎样想清楚你要解决什么问题。第一种方法是把非量化、模糊化、有歧义的问题，转化为可量化、准确化、清晰化的描述，从而弄清楚问题的表面意思。

举个例子，假如你是一家公司的HR，上班的第一天老板要求你解决员工流动率高的问题，正常情况下你会想，其中的原因可能是员工待遇不好，分配的任务重，晋升的空间小等问题。

但是通过思维力的思考你会先分析问题，然后在去找解决方案，你需要首先找到老板的「流动率高」的定义，假如你的老板是一个保守型的管理者，那么你就可以问他，将员工流动率降低到5%怎么样，诸如此类的具体化目标，有了具体的目标才能根据具体的目标去找到相应的解决方案。

第二种方法是用5WHY法理解问题的本质原因，这个方法的核心是对一个问题提出连续的5个问题，层层递进地寻找下层原因，一直分析到你所在层次能解决的原因为止。

这里的5个问题是一个大致的范围，有的时候三个原因就能直击真相，有的时候则可能是更多的问题，关键是找到问题背后的本质原因。还是举刚刚的例子，你是一家公司的HR，老板让你解决员工上班玩微信的问题，就可以通过5WHY方法解决。

第一个问题就是，员工上班为什么要玩微信，如果几个人玩是个别的原因，但是超过半数的员工都在玩，通过调查就会发现实际上是公司的业务量不够，那么就来问第二个问题，为什么公司的业务量不够，最后发现公司的管理层能力很强，所以就排除了分配不均的问题，最后的推断是公司的员工太多了。

好，我们来问第三个问题，为什么员工太多，通过调查发现招聘指标没有问题，但是由于最近三个月公司的业绩下滑，导致了表面看起来人数过多，然后问第四个问题，是整个市场的业绩不好还是只有自己公司的业绩下滑，调查显示的对手的产品销量很高，只是我们自己的公司产品过时导致了业绩的下滑。

这样的5WHY方法垂直追问，从员工上班玩微信的表面，得出公司产品过时的真实原因，所以最终得出了公司需要采取升级产品的有效应对政策。

在资源有限，时间有限的情况下快速解决问题。假设思考是在时间、资源有限的情况下发生的，根据系统框架与过去的直觉经验，先假设答案是由某个具体的原因，从这个原因出发进行衍生，一次的验证成功会节省下大部分的时间和精力，即使未验证成功也会提高下次验证的正确率。

举个例子，你是一个营销专家，一位手机公司的老板花5万元望你在一顿饭的时间内解决他们公司的手机产品销量不佳的原因。

你当然没有时间去全面了解公司信息，但你知道是销量的问题，所以可以用最经典的营销4P理论进行假设验证，从产品、渠道、价格、促销四个方面当中，找出哪个方面不足，然后进行更加深入的解决方案，虽然这个方法不一定会找到销量不佳的全部原因，但是一定能在一段时间内找到一部分提高销量的方法。

怎样说明白一件事。大脑在处理信息的时候，遇到它熟悉的认知框架会比较容易接受，所以向另一个人传递信息时最好是结论先行，这样让对方的大脑在听你说之前就能自动匹配相关的认知框架，所以才能加速理解。

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版权信息

文章版权更好时代原创出品

执笔作者互联网观察者马克云（已签约）

正文字数1606字

阅读时间5分钟

首发日期2018年4月11日

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