marketing

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大家一起玩了玩，弄了个短片。目的是阐明我们的态度，作为品牌运营方，我们的客户哪里疼，哪里痒，哪里痛，我们的服务就到哪里。

入行十来年了，一直是甲方，一直和乙方打交道，生意做着做着就做成了朋友。有很多国际大品牌进入中国市场后，发现水土不服，很多铩羽而归，这是因为他们不理解中国的市场。中国是一个14亿人口的大国，高中低端市场的区别简直是天壤之别，最贵的玩具可以卖得很好，最便宜的也是铺天盖地，充斥大街小巷。但事情，有可为有可不为。选择自己最擅长做的，对自己有一个清晰的定位，针对目标消费市场，按他们的消费习惯，做配套的产品开发，才是有的放矢，才能一击而中。

经常以以前的老板举例，国际品牌，风行欧美，但在中国扎根近二十年，却仍然无奈撤销了国内公司，全盘交别人代理。老板为人很好，很善良，但他们无法理解中国市场。举个例子，十几年前，在户外促销，老板视查，很贴心地安排，中午人少的时候，就安排导购稍微休息一下，去旁边吃个肯德基喝杯咖啡。听完，又感动又好笑。感动的是老板人好，能为人考虑；好笑的是，当时公司规定午餐补助就5块，哪里吃得了肯德基喝得了咖啡，那在一个月收入才一千多点，肯德基一个下午茶最少干掉三十来块，哪个导购干得了这么败家的事情。

一切为客户着想，你想要什么价位的产品，我就做什么价位的产品。你想要什么样的市场政策我就给什么样的政策。不是做了产品来推销，而是根据需求来订制，这才是市场营销，这才是marketing。

一个品牌，不仅仅是老板的，他应该也是员工的，同时更应该是客户的，甚至还应该是供应商的，最后他应该是是能为消费者创造价值的，只有整个生态圈，整个链条，都能从中受益，互利互惠，相互扶持，才是最理想的状态。品牌，应该是我们共有的财富，而不是哪一个人的私有财产。

你想要的，就是我想做的。

我是子非鱼，我在广州。