项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。项目范围管理的各个过程，包括：

规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。

收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。

定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。

创建 WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

控制范围——监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。