这几天尝试写一个产品的运营方案，于是我以小米游戏中心为例，结合使用情况和相关的资料虚构出一个需求（说不定真的能够带来收益的一个点哈哈），写了一篇比较完整的运营方案。后面我还会尝试写运营策略方案、竞品分析，感觉会比这篇高级得多，当然做的东西也会更多。

一个运营方案一般包括项目背景、项目目的、项目目标、需求详情、分工等。

废话不多说，韩信带净化，直接上文。

项目背景：

小米游戏中心中的“圈子”的板块有本周最佳游戏、今日精选、福利活动、热门话题、行业趣闻、CG放映室、推荐玩家、相关视频等，分类繁多且杂，用户只能单纯地点进标签查看文章，而没有从信息流中精确地获取自己关心的新闻，因此用户滑到底部浏览的可能性不大。目前“今日头条”基于用户推荐的阅读模式成为主流， “圈子”若采用智能推荐的方式可以将内容精准地分发给用户，增加用户对“圈子”板块的黏性。

项目目的：

直接目的：提高用户在“圈子”板块的平均使用时长。

间接目的：提高用户对文章的点击率、参与率（点赞、评论等）。

项目目标：

推出新的分发方式后一个月内，用户在“圈子”板块的平均使用时长增加20min，点击率提高10%。

运营详情：

简述：

简化“圈子”——“发现”板块，在原来的基础上，将今日精选、热门话题、行业趣闻合并成新版块——“为您推荐”，基本形式：类似新闻的信息流，且基于推荐算法，依据用户平时的使用情况打上标签，用户每次刷新都应得到不同的信息流。

需求分工：

需求分工，挺不错的一个格式

题外话：写完之后才发现有多么不容易，先要使用产品找切入点（工作中应该会有数据支持，不用从无到有地空想，不过空想倒是有可能出很多创造性的idea），然后还要联系业务，准确地找到衡量项目完成的指标，对于需求详情就像是在玩角色扮演，不仅清楚每个岗位应该做什么，还要思考互相怎么配合。总体而言，运营挺有意思。