《管理的觉醒》02-做管理就是塑造归宿感

原文：

       稻盛和夫很高明，他用归宿感和团队的认可来激发大家的工作热情。

【解读】

归宿感是指我们在团队时有种回到家的感觉，在团队里能够感觉到安全、关爱、认同、包容和温暖。“家里可以疗养我们的身心，没有那种担心、暂住、寄人篱下的逃离感。”

而现实中经常出现员工将工作地方当成牢笼，还没到下班时间，心早飞了，收拾好东西，一到下班时间就冲了出去；不到上班时间不会提前上班；甚至经常出现迟到早退。这就说明员工的心不在工作上。

如果员工心不在了，怎么可能用心工作？

所以管理者要把建立员工对工作的归宿感作为工作重点，整天考虑如何才能让员工在工作中得到安全感、被关爱、被认同，感受到包容、温暖及得到不断的自我提升。试想，如果对员工的工作效果不予及时关注、对下属横挑鼻子竖挑眼、刨根问底地质问、在众人面前不给下属面子、动不动使脸色、发脾气、总以为我的地盘我作主甚至自己都没有工作归属感等，都可能会让下属厌烦工作。

所以，管理者不是用一条规定或制度就能解决人心问题，而是需要管理者用心的去营造团队的氛围，发自内心地去爱下属，才能让下属有团队归属感。

原文：

        我们首先要学会做自己，开启我们的良心、良知，再来做人，再来学做事，这样才对，但现在好多人只关注怎样做事才能成功，忽略了怎样做人。

【解读】

先做好内，才能做好外。修炼内功要重于对外求取物质回报。有的人认为自己看书就是练内功，实际上练内功是将修炼内心去看清真相、提升适应力，所以外面的知识必须通过思考、反刍、咀嚼，在自己脑中、心中发生化学变化，才能真正成为自己的知识。死读书只是获取外面的知识，而没有转化为自己的内存。

练好内功的重点就是开启良知模式，修炼好自己的内心，能够以豁达、精进、乐观的态度去面对一切，外在的成功才能自然而至。这就是所谓的“内圣外王”。

相反，没有充盈的良知模式作基础，失去了自我，迷失了方向，如果只关注自己能不能成功，能不能攫取到想要的物质利益，则必然功败垂成。