意识改革

看经营之圣稻盛和夫的书，主要是看经营二字。

2010年，当时的日本首相将即将破产的日航交给稻盛和夫经营，只用了一年时间，日航就起死回生，并创造出日航史上最大的利润。

稻盛和夫的经营，其实就是意识改革。

意识改革是一件极其困难的事，但掌握了其中的哲学，自己自律率先垂范，再引领一批核心干部率先垂范，步步分解，难事也慢慢就变成了易事。

我也想引领我的家庭来一场意识改革，两年内出结果就行，当然越快成功越好。