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如何用多元思维模型高效率高质量的解决复杂问题

《穷查理宝典》：学习不是追求更多的知识，而是寻找更好的决策依据，经过广泛验证的原理和规律，芒格称之为思维模型。

梁宁：思维模型就是思考问题的套路。

第一章引言

最熟悉决策方式：个人经验
最厉害决策方式：原理规律

从跨领域中寻找解决方案

如何持续创造高品质的内容
好莱坞和皮克斯已经形成了如何创造让人有愉悦体验的方法论

第二章多元思维模型：终身学习者的利器

思考力水平＝你做出的假设与事物发展规律的重合度

美国著名心理学家阿尔伯特·艾利斯提出的ABC理论
我们对外界问题（Activating events）会做出何种反应（Consequences），本质上不取决于我们遇到的问题，而是取决于我们的信念、看法和解释（Beliefs）。

一定要深刻理解一个模型在什么情况下，解决什么问题时是有效的。

PDCA-精益思想-试错改进

洞见本质-匹配规律-跨界迁移-迭代改进

OODA决策流程：
观察（Observe）
调整（Orient）
决策（Decide）
行动（Action）

OODA把核心精力放在系统地、动态地判断问题的本质上，再调用恰当的策略采取行动。

解决问题的四个思考层次：
经验技巧：小样本启发式总结，脚脖子砍价，擒贼先擒王
方法流程：大样本经验流程化，谈判方法，SWOT，AARRR
学科原理：科学方法验证原理，锚定效应，数学，心理学
哲学视角：理性思辨思维方式，人性弱点，熵增，演化，机械论

需求＝能力＋目标物＋缺乏感

《营销管理》：需求是可以被购买能力满足的对特定产品的欲望。

在经济学中，需求的定义：
人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿意并且能够购买某个具体商品的数量

还原法：把一个复杂的问题（需求定义）分割成为几个子问题，通过研究每个子问题来理解整体。

学习的初级阶段往往是关注具体答案，而学习更高级的阶段关注的是形成答案的思路，即思考答案的过程，比答案本身更重要。

他是怎么想到这个答案的？
为什么我此前想不到？
他思考问题背后的思维方式是什么？

to think like：像不同领域的专家一样思考

提问破冰法

第三章学习掌握思维模型的实战方法

读书：查字典法[搜模型单点突破]、关键词法[串逻辑]、知人论世[产生背景/适用边界]与思想发展史
工作：学习别人优势策略，把隐形知识转化为显性思维模型

五星笔记法
预判重点-逻辑结构-疑问启发-提炼模型-具体行动

超一流学习法
超：遇到问题直接求教高手
一：举一反三，多维实践
流：训练到直觉反应

社交的本质是资源和价值的交换

高价值网络：提供高频、高质量的信息、物质与能量的交换

大师可以分为四类：
①开创一个新领域的奠基者型大师
②建立新流派的转折型大师
③把各家观点统一的集大成型大师
④持不同意见的反对者

老手和新手的差别在于，老手通过练习可以把多个相关任务打包成一组任务，这样就能处理更多的新任务了。

所有的类比都是蹩脚的，类比的相似之处往往未必反映问题的全貌。

史蒂芬·柯维：人类的创造至少要经历两个阶段——在大脑中的创造和把想法付诸实践的创造

第四章如何建立多元思维模型知识体系

思维模型只是提高解决问题的效率，并不能减少问题的数量。构建跨学科的知识体系

顶层设计：战略，对宏观环境的变化做出预判
精益创业：战术，对微观生态的环境进行适应

全局性理解力＝多样的思维方式×丰富的知识层次

有效的多元思维模型体系=解决复杂问题的所需（思维广度）×思想深度

四类学科
1、理解物质世界的基础学科，如物理学、数学、化学等
2、理解群体系统规律的学科，如生物学、经济学、社会学等。
3、理解复杂系统规律的学科，如复杂性科学、人工智能、哲学等。
4、理解精神世界的人文学科，如心理学、美学、宗教、历史等。

问思模核心框架是：基本问题---思维方式----具体思维模型

生物学的七次关键转折
1、面对复杂多样的生物体从何处入手分析？分类讨论-林奈物种分类法
2、形成生物个体的基本单位是什么？列文虎克发现细胞
3、细胞和不同生物体之间的关系是什么？生物起源
4、种类如此繁多的生物种群是如何产生的？达尔文进化论
5、为什么生物体会产生变异？孟德尔的分离定律和自由组合定律
6、遗传是如何进行的？沃森和克里克发现DNA双螺旋结构
7、基因是如何起作用的？基因组编辑

类比化学
炼金术-元素-宇宙起源-反应规律-元素周期表-微观粒子-计算设计

第五章综合运用多元思维模型解决复杂问题

系统思考的关键是研究系统目的、要素和关系在不同层次、不同时空尺度下对应的特点，进而寻找到问题的杠杆解。

史蒂芬·平克：好的研究，往往简洁、有更高的普遍性、处于因果链初期，而且，更接近物理和数学法则的不可还原性。

商业—技术—科学—人文

多元思维模型综合应用
降维攻击
变换尺度
聚焦关键

引发非线性严重后果的时刻才是关键时刻。