【读书笔记】-3：易仁永澄《目标管理——找准一件事持续做下去》

分享人：易仁永澄

时间：2017.5.9晚上8:00

课程大纲：

1、为什么目标管理只要找准一件事就够了？

2、抓手思维：如何找到最重要的那件事？

3、如何利用目标管理的方法提升目标达成率？

分享重点：认知深度√；技术方法×

→ 前提假设：认知深度带来更持续的竞争优势

周回顾时提问：

1、如果只做一件事就够了，那我要做什么事？

2、为什么我要选择做这件事？

3、这件事背后的关键假设是什么？

（一）为什么目标管理只要找准一件事就够了？

我的疑惑：为什么一定要做那么多？做少一点行不行？

做多的不良后果：焦虑、丢人、挫败

多做、多做、再多做的原因分析：

1、资源导向：不留空白【自认为时间资源和经济资源蛮多的，把自己的周计划填的太满】

2、自以为是导向：高估自己【标准九】

3、表面结果导向：觉得好就做

穷人思维：1+3

多做、多做、再多做的原因分析（再深层次的本质原因）：对事物发展的本质规律认识不足

关于世界的定义：

真实：投射端、真实世界

影子：投影端、现实世界

假设：我们只能生活在现实世界中

跃迁，才是真实世界的样子

好书推荐：《复杂》《随机漫步的傻瓜》《黑天鹅》《反脆弱》《好好学习》

为什么非要做那么多呢？

× 以为做的多，才能成为期待的自己

√ 找到对的事情，持续做下去

→ 积极的懒惰：战术上的努力，掩饰战略上的无能【低水平的勤奋】

→ 深度思考：寻找事物背后的本质规律【不要太关注“短期收益”】Why、How、What

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我做什么才能让自己“跃迁”？

（二）抓手思维：如何找到最重要的那件事？

成长的两种常见驱动力

1、推力：问题导向【谁痛谁改变】

2、拉力：期待导向

问题导向/职场常见的四大类问题

定位问题   →  发展问题   →  决策问题   →  平衡问题

【刚毕业】  【能力不够】  【如何选择】   【时间不够】

→方法：【多看一步】

期待导向/如何制定个人的发展战略？

A：问题 → B：期待 → 不可推导的目标【真实世界是属于“非连续性的”】

N：全新路径【你想达到那个目标，你要怎么做？】

如何选择自己方向的五大原则：

1、价值原则：你的方向选择，对他人来说非常有价值

——老师的范例：改变，引领职场青年持续高效能成长

2、认知深度原则：我选择的方向，是否有助于我的认知深度提升

——老师的范例：

持续发现事物背后的本质规律

改变：基于三观和认同紧张度的解释系统调整

成长：从价值观现状到价值目标的过程

——秋叶大叔：战略的思路【找方向】

拿时间换空间

拿空间换时间

——ME：概念包装：提升

3、能力圈原则：我选择要做的事情，是否是在自己的能力圈中？

——老师的范例：做“思维流程图”

4、边际效应原则：我选择要做的事情，是否更能够产生复利？边际成本会不会持续递减？

——老师的范例：把做过的事封装，形成小组件

5、黑天鹅事件：我选择要做的事情，是否有更多的正向黑天鹅事件？

——老师的范例：拜神记、找导师

（三）如何利用目标管理的方法提升目标达成率？

PORT管理者思考模型：

P【目的】+O【目标】+R【成果】+T【任务】= 持续成长

执行前必须问自己四个问题：

1、我的目的是什么？

2、我要达到什么目标？

3、我要出什么成果？

4、我需要做哪些任务？

反面案例：

学员：小A。期待成为简书签约作者。于是要求自己每天养成写日更的习惯。坚持了几天就坚持不下去了。

简书签约作者的关键是：

1）先去看一下“简书签约作者要什么？”

2）有哪些资源可以帮助自己做到这件事？

PORT模型的思维：

——目的：为什么要“成为简书签约作者”？必须通过这件事达成吗？有没有其他的方法？

正面案例：

学员：小C。想要开发一门正面管教课程。于是先思考目标如何设定，然后完成MVP，投放市场获得反馈，并快速迭代不断更新。

最终签约中国最大的教育平台成为一名老师。

最后送大家一句话：找到高概率正确的事情持续做下去，耐心等待一记好球。

菩萨为“因”，众生为“果”。