梯队培养

最近Team加了新人，过去几个月习惯了自己一个人，突然多了一个人，无形中我觉得有把她带好的责任感。

今天有个事情她问我，要是以前，我肯定就直接拿过来，自己开始倒腾。

但是今天忍住了。我反而是给她打了个电话，把自己的逻辑跟她说，并道出了原因。

之所以这么做，源自于最近的一些交流。

主要的对象是公司的中层，大家普遍的反馈是感觉下属能力跟不上。但是，当访谈下属时，答案又是另一番景象：领导很忙，经常没时间沟通，结果产出难以达到预期。

这是一个大的矛盾。

为了找原因，我又翻了一本书，叫《领导阶梯》。里面提到了：当人从「管事」到「管人」上进行转变时，普遍会面临一个问题，就是「习惯了自己做事，不懂得如何培养他人」。

要解决这个问题，答案必须是：当他人面临挫折时，不要只是责备或者揽回来自己干，要进行计划调整、方法调整和辅导，提供更多的资源支持，让工作回到良性的发展轨道。

只有这样，下属才能真正获得成长。否则，什么都自己做，自己累，下属也感觉很受挫。

所以，按照这个逻辑，在电话中，我既说明了逻辑（调整方案），也把对应的资源（相应的网页和资料）发送给她，最后也达成了共识。

真正实操一遍，确实这样做更好。