《结构思维力2》导论

《结构思维力2》透过结构看问题解决一书，是由李忠秋所著。

整本书就围绕一个核心观点展开——用结构解决问题，解决问题的结构思维。

本书的主要作用就是帮助你在拆解问题的过程当中，找到解决问题的特定逻辑和结构。

导论部分就是整本书的结论包括三个原则，三个层次和五个步骤。

遵循三个原则

⑴所有的问题都有特定的目的。解决问题的目的构成了解决问题的初心。

⑵所有的问题都可以被拆解。要解决问题，就要先分析问题，而分析问题的过程就是不断拆解问题的过程。

⑶所有的问题都有特定的逻辑和解决方案。结构化思考是一种先总后分的立体化思维方式，它既能帮助你在横向上想得全面，又能帮助你在纵向上想得足够深入和具体。

解决问题包含的三个层次

第一步：明确遇到什么问题

第二步：科学的梳理思路

第三步：内向或外向的呈现

这三个步骤对应结构思考力的三层次模型

☞理解：隐形思维显性化

☞重构：显性思维结构化

☞呈现：结构思维形象化

在解决问题是，会不断经历理解、重构和呈现的循环。

解决问题遵循的五个步骤

第一步：明确目标，界定问题

问题的本质是现实和期望之间产生了某种“差距”。

所有的问题都有一个共同点：必须找到解决方案并实施，以解决问题。

“问题”就其本质而言，就是现实和期望或者说现状和目标之间的差距。

可借助5W1H和SMART工具及问题陈述表界定问题。

第二步：拆解问题，锁定要素

拆解过程中，要注意两点：

①拆解问题要符合MECE原则

即“相互独立，完全穷尽”

第一种情况：前人有经验，借助前人的分类框架拆解问题，属于封闭式拆解。

第二种情况：没有前人经验，需凭自己对MECE原则的理解进行问题分类和拆解。

②关键逻辑要符合归纳结构的三种顺序

时间、结构和重要性三种顺序

第三步：针对要素，制定方案

情况一：前者有方法，拿来用

情况二：无方法，想新方案，创新。

第四步：选择决策，确定方案

三个有效决策的方法：

①利弊图，适用于“二选一”“是与否”的决策方案。展示利害因素、促成创新和拓展思维。

②二维矩阵，也称二维四象限法。便于分类和分析，从而选择最适合的解决方案。

③优选矩阵，系统分析方法。

第五步：制订计划，实施计划

制订计划的过程，是统一上下意志和决心、明确战略方向、盘清资源家底的过程。

计划能让临时应变者有一个资源框架可以利用。

计划可以形成一个个小型的执行模块。

《结构思考力2》整本书的主体框架皆已归纳完逼，之后将详细阐述。