2022.12.26日（周一）许宏素读《经营与会计～成本管理的问

感谢许正学长精彩的家书分享，就如学长所说的，产品的价格是由市场决定，做为制造部门应以利润为目标，不断钻研创新，降低成本。

今天的学习让我想到我们公司的变革，自从进行全国联营模式之后，我们站在加盟商库存的痛点，站在消费者的性价比需求，以去掉中间环节的层层加价模式，赢得了10年的市场发展，始终是以市场说了算，生产以裸价出厂给到分公司自主运营，而分公司则跟据各区域的市场竞争、目标顾客乐意接受的价格进行市场定价，让供应链的红利惠及终端消费者，抢占了顾客的心智模式，夯实了品牌定位，做好细分领域的深耕服务。而工厂制造端则以单款市场接受的价格来决定自己生产创造的价值，不断创新，降低成本。

是的，对于制造业的成本管理问题，最好不用“成本计算”来管理，而最好采用阿米巴经营管理模式，把制造部门真正当作“利润中心”去经营，直接面对变化中的市场，负责产品售价，针对市场中的价格变动，努力削减费用，控制成本，调整适合市场的需求定价，应对市场同质化竞争，形成一个良性的制造部门自主经营的管理模式，提高组织的效率和积极性，真正让生产部门立足市场为经营服务，创造组织价值最大化。

再次感谢许正总精彩用心的分享，祝学长心想事成，持续精进！！！