再谈为什么企业家会害怕做股权设计？——3


一

上文谈了，企业家害怕做股权设计的原因，是因为不懂，害怕失去控制权。

那么，作为股权律师和汇永共享商学院的创业导师，致力于服务广大中小微企业的股权咨询及设计的业务，又该如何思考和理解呢？

我觉得有三个问题值得深入思考：

1、企业家所包括的范围？

2、企业家所害怕的究竟是什么？

3、怎样从「控制原则」出发，解决企业家的痛点？

二

企业家所包括的范围？

「企业家」，顾名思义，就是有企业，开办了企业的企业主，通俗的说，就是「老板」。

而从股权设计的角度来考虑，这一概念的的范围更大一些，至少包括：

1、那些准备怀揣梦想与激情，准备创业的创业者。虽然还没有成立企业，但是他们是准备创业准备创办企业，也要归入企业家的范畴；

2、刚创业成立企业的老板，他们一般来说对新设的企业有掌控的权利，是企业的法定代表人、大股东，或者是企业的实际控制人；

3、已经成立了一段时间的企业老板，他们想用股权的方式把企业做好，想引进外部的人才和实施股权的调整和股权激励，但不知从何处入手。

三

企业家所害怕的，究竟是什么？

所有的人，包括企业家，都是理性的，是会选择趋利避害的。

在这样一个信息高度透明的社会，很多企业家都能获取到股权相关的资讯，都能了解到如阿里巴巴的股权结构，马云以不到百分之七的比例仍能控制公司等信息，也知道股权设计和股权激励对于公司高速发展的好处。那么，为什么没有去做，究竟害怕什么呢？

我觉得，这种害怕，是一种对于不确定性的正常的恐惧。

任何一个老板，都想把企业做大做强。但是，做股权设计，包括股权激励的话，就会想当然地以为，自己所持有的全部或大部分股权，势必要拿出去分给其他人。那么，拿给了别人，自己所持有的势必也就减少了。而减少到一定程度，如低于三分之二，或低于51%，是不是自己就会失去控制权了？

还有，失去了控制权，会不会把自己辛苦创业的企业搞砸了关门倒闭？

又或者，即使企业做大做强了，而自己被新引入的股东踢出游戏，而成了为他人做嫁衣？

一句话，就是害怕失去对企业的控制权！

四

怎样从「控制原则」出发，解决企业家的痛点？

企业家做股权设计，最大的痛点就是怕失去控制权。

而股权律师为企业家提供股权的咨询和服务的出发点，或者说首要的原则，就是「控制」。

「控制」是什么意思？

就是说无论做怎样的股权设计和股权激励的安排，无论怎样都必须无条件确保这个企业家、这个创始人对企业的控制权不会改变。

这就相当于，你无论做什么都得先维护好你的委托人的利益。如果你把事情做下来，你的委托人的利益受到了损害。那么，这个事情无论如何都是错误的，这就是一种政治上的不正确，是不能做的。

明确了这一点，是股权设计的前提。那么，接下来的思考和设计，也就顺理成章了。

很多人会把股权的比例，如67%、51%、33%等，理解为所谓股权设计的生死线，其实并非如此。

股权设计，是指的股权的比例和运行机制。即使一个企业家、一个老板，把股权分配出去，或用于股权激励而降低了自己的持股比例，但是并不会必然导致表决权比例的下降甚至丧失。

因为，这可以通过对于表决权等控制权制度等设定来解决。比如，阿里的合伙人和表决权制度，还有京东的AB股制度，还有华为的任正非，等等，都能够通过制度设计，实现了即使是小股也能牢牢地控制公司，并持续地高速发展。

以上是自己对于股权设计的一点思考和输出，希望对大家提供一点价值和思考。

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