管人

第一步：给员工清晰的规划和未来，而且是可以看得到的未来，并且坚定的相信自己说的话。有些老板老会有疑问，为什么我描绘了很美好的未来，员工却不相信？首先我们要知道，对于普通员工，要讲能帮他赚多少钱；对于中层员工，要讲钱，也要讲未来；对于高层员工，要多讲愿景和未来。每一层级员工的格局不一样讲的东西当然也要不一样。