Day56 父亲教我的那些事儿(工作篇)

      抽时间把老爸最近教给我的一些事整理了一下，准备发到网上来，他说他的经验是从实战中总结出来的，我觉得写的很好，于是对他表达了我的赞同。没想到他特别的开心，他大概是终于觉得我认同他的想法了，于是才有了昨天的那场对话吧。不管怎样，留给我自己，也写给你们吧，愿我们都能有所收获～

1、在单位不能太软弱，当你觉得你有理且能站得住脚时，一定要抗争到底，抓着这点不放。但是没理时不能无理取闹，没事儿找事儿。

2、在单位里要注意拉关系，特别是老乡关系，在这里里很兴盛，在南方工作，北方人就算老乡了，河北人就是近老乡，要学会利用老乡关系，注意多走动，不但是老乡，同事也是一样，一回生，二回熟，走动多了，就熟悉了，办什么事情就方便了，不要怕接触人，要多接触人，敢接触人，接触多了就变成朋友了，在jg工作，只有多接触人，敢接触人，加強了橫向和纵向的联系和沟通，人脉广了，才能办事方便，要学会和人交流，善于与人交流。

        应该逐步养成敢闯敢冲的性，不能胆小怕事，当然胆大不等于蛮干，在安全的基础上放开胆量，要有信心，信心不足时要树立信心，男子汉大丈夫，时刻不能轻易认输，心里常想我能行，我一定能行，我必须要达到行的标准。这就需要持之以恒的信心，遇到困难无说如何不能退缩，要想为办法解决。遇事多动脑筋，万事开头难，工作理顺了，一切困难就慢慢迎刃而解了。

3、当干部就必须坚决克服畏难、畏惧心理，一不能怕官，任何职务的领导都一样，他的职务高了，但他的综合能力不一定就比职务低的强，只不过他在某一点上比较突出，或者是在关系上、出身上等方面有超出他人的地方，所以在心态上你不必以高人一等的看法去看待他。

        当然有些人还是真正的有能力，有真能力的领导大多是以理服人，而不是以权压人，所以无论职务多高的人，你都可以以平常人的心态去看他，在外表上把他当做和自己一样的普通人，而不是如惧怕他，认为他高你一等，当然对任何一个领导绝对不能轻视他，越是能力不强的官，往往小人多。

        对上级领导战略上要重视，战术上轻视，总体来说人家职务高要重视，具体的讲，多么职务高的人也和自己一样，都是平常人，注意对有小人之心的领导和同事更应该有防范心理。话说日来，只要自己工作做好了，他就会重视你，所以见了领导不能和老鼠见了猫一样，怕他的不行，只有能够平视他了，他在下达各种指示时，你才能静下心来去听，去分析，领会他的真实意图，所以去见上级时，先在他的门口静静心，想想他可能要问什么，怎么回答他，打打愎稿，就是在肚子里想想怎么样去对符他，见领导，接触领导多了，也就逐步克服畏惧感了。

        二是不能畏惧管理下级人员或者是你职责应管理的干部，比如在机关去基层检查bd管理情况，就可能是职务低的过问职务高的事情，这些事情更不能惧怕，不敢说，不敢问，只不过是讲究方式罢了，在检查bd后，对他们即要讲明存在的问题，又要卖好给他们，让他们知你的情，不能轻易将他们存在的问题报上去，（当然遮掩不住的问题该报还得上报），告诉他们你们存在的大问题我是不会向上汇报的。

        对zs单独训话那就必须有板有眼，严肃认真，敢与管理，大胆管理，而且要以理服人，要知道当干部就是要管人的，不管人要领导还有什么用，这是职责所在。这就需要练习讲话，讲不好话就不是一名合格称职的干部，不会讲，就先写成文字的，将这些文字性的内容背下来去讲，说到这里顺便说一下讲话，讲话要有条理性，你今天准备讲几个方面的问题，脱稿不行就先写成文字性的稿件，先讲重要的，后讲次要的，拉出一、二、三，围绕中心，不要跑题，讲什么事，就围想说的几个问题讲，不能东拉西撤，内容要简练，能用一句话说清的，不说两句话，要有逻辑性，要文明用语，下讲粗话、费，废话，不会讲时先对着镜子自己给自己讲，练习顺畅了再对bd讲。

      先写到这里吧，后面有的话再慢慢写。