看了才知道，原来这是一本讲企业管理的书

三月第三本书书摘精选

《商业的本质》作者：杰克.韦尔奇/苏茜.韦尔奇

字数：16万 页数：296页

1创业企业的三段论：

正确的赛道

合适的团队

运气

2商业篇～团队篇～职业管理篇

3最好的使命陈述就是要，既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。

4积极的激励：人事变动（哪些人在落实使命的过程中行动给力，就给予晋升）/发放大额奖金

5如果一个公司没有协同力，就不会健康。

6探求真实，建立互信的关键策略：

第一，领导者要体谅下属（最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己）

第二，领导者要将自己视为“首席解释官”

第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍

第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”

第五，领导者要确保让下属快乐工作（有庆祝仪式，提倡幽默和坦率，让员工展现出自己真实的一面，杜绝官僚主义，在办公室之外与下属聚一聚）

7制定战略“五张幻灯片法”

第一张详细地评估公司所处的竞技场

第二张分析竞争对手最近的活动

第三张根据第二张提到的这些方面分析自己在过去一年内的状况如何

第四张分析潜伏的变量，尤其是你最担心的事情

第五张分析自己的优势

8在生活中，能得到所有人认同的事情少之又少。

9在增长缓慢地时期，如何让自己的公司实现增长？

提升公司的协同力，让公司所有员工围绕着统一的使命和价值取向而努力

提升领导力，激发员工提高业绩和加强创新的能力

认真分析影响成本和业绩的数据

采用快速，敏捷的战略制定过程

建立现代化的组织结构

10每个员工在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法”。

11永远不要请员工与老板一起吃饭，跟老板一起吃饭依然属于工作。

12洞察力是一种非常微妙的能力，包括良好的判断力和自信。

13要从事财务工作，并不需要是一个数学天才，甚至都不需要太过于了解那些数据。

最主要的就是你需要保持好奇心，要一直保持对差异的好奇，因为它们能告诉你生意运行的状况，发展方向，为什么会这样发展以及发展的速度。

14市场营销最核心的内容，即合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息和合适的营销团队。（5p理论）

15市场营销中最重要最基本的一点始终是可以改善消费者生活的好产品，赋予它们真正有意义的特点和长处。

16吸引，通过自己产品的特性，长处和品牌故事来拉拢顾客。

17要拿出最好的创意，最重要的是学着去热爱数据，至少学着依赖数据。

18市场营销与每个人都相关。

19人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉，你要通过自己的语言和行为，使别人觉得你是一个很好的，正直的人。

20领导者应该具备的关键素质（4E+p）：

活力，鼓动力，执行力，决断力，激情。

21简易化管理：在每一个决定和每一个行动中，都要不断地追求真实，不断地建立互信。

22留住人才其实很简单，就是他们幸福与否的问题，产生幸福感的一个基本要求是根据下属的业绩给予慷慨的薪酬+卓越的工作环境+良好的文化。

23人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现，培训，激励和留住优秀人才。

24富兰克林.罗斯福说，我们唯一应该恐惧的就是恐惧本身。

25人们之所以没有辞去令他们不开心的工作，在有些情况下，惰性是罪魁祸首，在其他情况下，是因为缺乏良好的就业机会，或者收到了生活方式的限制，或两者兼而有之。还有是因为他们不知道自己的生命应该如何度过，不知道自己还能干些其他什么事情。

26马克吐温说，生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。

27第一条高速公路：

你非常擅长的事情，着重非常二字，你在哪些情形下表现得特别突出？

和事佬，谈判者，说客，分析师，发明家，评论家，主持人，竞争者等等，你最擅长哪个角色呢？

28第二条高速公路：

自己喜欢做什么，严谨一点去思考，考虑一下在接下来的几个星期，几个月或一年内想做什么。你最期待哪些活动？

29思考在这两条高速公路的交叉路口都有哪些行业，公司或工作。

30要成为一个企业家，你需要极大的勇气，疯狂的激情和超出理性范畴的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。

31如何拥有能够胜任未来工作的宽度和深度？

不只是完成任务，要超额完成任务

主动请缨，解决很难完成的任务

脚踏实地，分享，寻找支持者

一定跟上最新科技

把身边每个人都视为自己的导师

爱人者人恒爱之

32工作就是生活，每天都让自己变得更好！