刘杰：3招解决商超节后员工流失问题

春节过后，朋友圈里大大小小的老板朋友都在招人，有的是做经销商的，有的开服装店的，有的美容院的，有快递公司的，有做超市的，有开工厂的等等。。。一时间朋友圈变成了一个招聘市场。

春节假期聊天的时候也有很多朋友问我“刘杰，有没有什么好工作""刘杰有没有什么好的赚钱项目”好像我成了一个职业规划师。这个时候就是我装B的缕缕胡子（虽然我没有）“年轻人，慢慢来。”

走就走，都别吓慌（河南话害怕）

和谈恋爱是一样的，分手了对两个人来说都是一种解脱，老板再也不用费心费力培养这个员工了，员工也可以另某高就。只是出走之后不要说老板的不好，因为会影响下一个老板对你的评价。

老板更不要说离职员工的不好这样即让老板显得不大气，也会寒了在职员工的心。员工千万不要想着自己走了公司就会怎么样了，乔布斯都去那边了，苹果公司不一样好好的。如果你真的在公司那么重要，你走了何尝不是你自己的损失呢？是老板信任你，你才有重要的位置，再找到如此信任你给你机会的老板太难了。

第1 招：员工筛选

招聘一定要宁缺毋滥，老板着急用人，就招来一些因为各种原因，可能会随时离职的人，这样的员工你也不要找，干了没有几天就走了这样的员工是对公司是的伤害很大。

伤害更大的是，老板费了九牛二虎之力培养起来一个员工，觉得这个员工是个可造之才，刚培养好了，人闪了，浪费巨大的人力物力财力精力，然后你一切还要从头再来。

所以招聘的时候，一定要找到合适的可以长期留下的人员，特别是一些需要专业技能比较强的职业，更需要这样。

如果公司的团队人都招不好，不稳定。团队还打造个毛线呀！公司还发展个毛线呀！所以宁缺毋滥。

第2招：合理的薪资体系

大家出来工作都是为了赚钱，钱赚的不够员工一定会有意见，跳槽走也是很正常的。所以薪资一定要合理，这样才有留下员工基础。有的老板只谈感情谈理想，就是不谈工资这是要不得的。

各位老板你想想如果是你是员工，这样的工资你会留在自己的公司么？工资最高的时候，成本最低。

薪资是一个体系，简单来说就是3点：工资怎么定，工资怎么涨，工资怎么发。  如果这三点都做好了，用人的基础就打的比较牢固了。

第3招：了解员工真实需求

“老板我不想干了”

“为什么？”

“想自己去做一点生意？”

“想好了？”

“想好了！”

“那好吧，我也不强留你”

第二天你发现他出现在你竞争对手那里。这个剧情每天都在上演，员工给老板说这些的时候，请老板好好想清楚，他是不是在你这里受了委屈，是不是工资给的少了或者是其他什么原因。

老板有没有真正为员工想过？员工来和老板合作，有的是为了钱，有的是为了平台，有的是为了学习，有的是为了公司环境，等等。。。

作为员工来说，有什么真实的想法一定要和老板沟通。

员工任何为达到自己目而拿辞职当借口的，都是刷流氓。我就很喜欢我们公司的员工有什么说什么，想要什么讲什么，双方坐下一谈，全都可以谈拢。

当然，留住员工，还有很多别的办法，但经过我的实践我觉得这几个方法是很可行的，因为今年开工我们公司没有流失一个人。如果觉得这三个方法做起来还比较困难，那么你就先用这些方法留住一部分人，做事情要抓重点吗。

我是一个心怀大世界的小男人

我在这儿，

刘杰说（liujiesay)