你真的会搞社交吗？

当成立一个培训学校后，学生就可能达到了上百人，几百人，甚至上千人。教师队伍也可能由之前的3、5变成了几十人，上百人。

怎么样吸引有能力的老师加盟，怎么样把这个行业顶尖的老师挖过来，没有一个圈子你是不可能了解哪些是牛人。

哪些是有专业特长的老师，所以只有在圈子中不断的交往，不断接识新的人脉你才可以不断的找到新的人选可供选择。

同时学校要立得住，立得久怎么样能让学校能在工商，公安，消防，税务这些上级部门搞定不来找麻烦，不来敲竹杠。

没有社会的交往就凭傻傻的教好学生，让学生觉得好，让教师觉得能赚点小钱。这已经不是这个基础层面的东西了。

学校要想立得久只有通过不断的发展，不断的提升品牌，不断的状大实力这才可能存在的长久，老师也会有希望。

一个老师不可能只为图点小利赚个几百块钱，长久来说就是想通过共同的努力，借学校发展之机，提升自己的梦想，也实现自己的价值。

没有社会交往能力，这些那学校也就基本没啥大做为大发展了，这是一个群体的社会，单打独斗的时代已经过了。

用人所长必容人所短，取长而补短，没有一个牛人是可以完全搞定所有事情的。就需要建立一支在各自领域有专长，有才的人来负责某本部门。这些在蓝小雨冠军销售中专门的培训，让迅速成长为销售高手

如果是一支实干的队伍，那这个部门的负责人一定是能容人，有大才，能服从上层统一管理，统一调动的。庸才的领导只能出庸才的士兵，难得出一个将才可能都跑到对方处去了。

韩信是一个千古难遇的将才，在项羽处只能当个执戟中郎将（守门士兵），有才之人总是有梦想的，不甘平庸到了刘邦处，补慧眼识得，封候拜相，为汉室江山，建立不世之功。

团队内需要各种各样的人才，需要各种各样的能力，怎么能利用人的长处而尽可能平衡短处。只要短处不够成大的扰，有大才的人必将是需要重用的。

这也考验领导都的心胸和胆识，如果没有心胸容不得大才之人，如果没有胆识当用人失误后不敢承担责任，那这些人才也就没有信心发挥大智了。

这都是领导者所必须的。就像老大所说的小老树企业，这种通病我想是积累已久了，做不大很正常，真做起来那就有点奇怪了，值得琢磨一下后面的故事了。