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#RIA联合训练营#拆页7-《幸福课》-三组-方fun

2017-08-24  本文已影响19人  春天底下两条虫

R:原文片段-《幸福课》161-162 页

用 woop 思维来克服拖延症

有一位心理学家 加布里埃尔·厄廷根 发明了一套能够增加执行力的思维方式。 过程大概需要十几分钟,却能带来意想不到的收益。

W (wish): 愿望或心事。

放松,深呼吸,想一个你打算在当天、本周、本月、本年之内要达成的愿望,并把它写下来。

O(outcome):结果。

你实现愿望或解决心事后的最佳结果是什么?尽量生动形象地想象达到这个愿望以后的经历和感受。

任思绪驰骋,不要有顾虑。不要着急,慢慢来,要是喜欢的话,可以闭上眼睛。

O(obstacle):障碍。

有时候事情并不像我们预想的那样顺利。 找到那个妨碍你达成愿望、解决麻烦的最严重的、内心的障碍。

这个障碍可以是某种行为,某种情绪,某种观点,某种习惯。重要的是,这个障碍是阻碍你行动的真正原因,而不是表面现象。这需要你对自己的行为有深入的了解和剖析。

P(plan ):计划。

要克服或规避这个障碍的话,你能怎么做?

想一个-最有效的那个想法或行动,将其牢记于心,然后想一想这个障碍下次出现将是在何时何地。接着制订一个“如果……那么……”计划:“如果障碍X出现了(何时何地),那么我就采取行动Y。” 然后将这个计划重复一遍给自己听。

I:重述知识

我们经常会制定工作与生活中的各种计划,诸如减肥、完成方案、拜访VIP客户、跑步10公里、一年读100本书等,但是会发现信誓旦旦之后要么不见行动要么过一段时间后,执行到一半就不了了之。为什么我们会经常出现这种拖延症状?因为我们在制定计划的时候过于乐观,忽略了计划或任务困难及障碍的内容,一旦在执行过程中,遇到超出能力范围或者无法立即解决的时候,我们容易产生“放弃”的念头而后出现拖延甚至终止计划。

那我们怎么该怎么解决呢?一位心理学家布里埃尔.厄廷根在其著作《WOOP思维心理学》提出[WOOP思维心理学],运用这种思维可以克服拖延,WOOP是由愿望、结果、障碍和计划四部分组成,如下:

W:代表Wish(愿望),设定我的目标/梦想/愿望,可以是长期也可以是短期,最好用三四个关键词记录下来。

O:代表Outcome(预想的结果/图景),想象实现目标/梦想/愿望后的景象,这里可以用情境化构建达标后的场景,写下你完成后带来的最好的结果。

比如坚持跑步一年后,身材的塑形等,比如完成超额或出色完成这个任务,明年的升职,比如拜访完VIP客户,又带来多少业绩,个人绩效的提升。

结果要明确及具体化。

O:代表Obstacl(障碍),在实现的过程中,可能会遇上的困难或阻碍是什么。这里一定要深挖,从多方面考虑,这个障碍可以是主观存在的(如个人情绪、观点、习惯、行为),也可以是客观不可控的(如天气、身体状况、他人决策、政策调整等)把所有可能阻碍事项的都写下来。然后再筛选,圈出最大的困难和阻碍。

P:代表Plan(计划),如何克服这个困难和阻碍?可以用if/then(如果…那么……)来设定应对场景的反应。比如我们制定“2017年我要看书100本

,我们采取类似“如果明天休息不用出去聚会等,那么我就在家看完《***》”

按照WOOP思维模式,能让当大家变得目标明确,更有干劲。实现目标/梦想/愿望,靠的不是想象憧憬,也不是纯粹乐观的幻想,靠的是如何克服阻碍,一步步行动直至完成。

A1-关联经验

2017年年初,我就写下健身目标,一年要练成马甲线。然而,第一个星期充满干劲,每天都坚持平板支撑,隔天按照keep软件的马甲教程练习30分钟。第三个星期,从每天变成每周,到第二月,已全然忘记自己的目标。(反思)当时制定练马甲线目标的时候,是美好的,就每天坚持平板支撑,每天按照KEEP软件的教程练习30分钟,但是因为没有任何功底,在练习过程中是非常痛苦的,遇到不会的动作我就直接放弃了。再加上上班忙,到后面就从半放弃变成全放弃的状态。假如当时制定目标的时候,按照WOOP思维模型,写下我可能遇到的使我放弃的因素和阻碍(动作强度大,上班,学习时间分配),并运用IF/then(如果我今天感到疲劳,明天我就休息一天,后天只做平板支撑1次),现在可能还在继续运动。

A2-知识运用

昨天拆页6的计划是主题性阅读思维类书籍合计5本,其中为完成这个任务有趣的方式是利用思维导图和拆书。那么运用今天WOOP思维模式,我对于8月31日前要完成的目标可以做以下修改调整:

1、W目标/愿望:一个星期(8月30日前)完成5本思维类书籍阅读,并用思维导图输出5个要点知识,用拆书便签方式把与我相关的知识重点拆解(5个便签)。

2、O结果/意图:锻炼自己的逻辑性,能够有效发问。我会因为自己思维的提升及刻意练习感到非常有成就感,

3、O阻碍/困难:时间非常紧迫,25-27号公司活动。时间分配不够(又要阅读又要画

思维导图还需要拆书,都是需要花整块时间的方式)。

4、P计划/执行:如果活动导致需要加班,那么我就先梳理思维导图,拆书等有整块时间思考充裕再进行。

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