53 海氏岗位价值评估的步骤

海氏评估法的实施步骤:

1.建立岗位价值评估小组：有四类人必须参加，简称为管，银，子，员。以决策层为引领的管理者，包括老板，各部门负责人等。银，财务负责人。分子公司等分支机构负责人。员工代表。

2.准备组织架构图，岗位职责描述

方便评价人开展评价，减少对岗位评价的误差。

3.培训岗位价值评估的方法

统一标准和理解

4.试评估：营造一个安静的评价环境，不被打扰。尽量一次性评价完成

5.价值量微调

根据经验对试评结果做微调，比如出纳人员的岗位价值区间是110-140，比如最高岗位，最低岗位的相对价值量为11-20。如果差距较大，需要做微调。