运维的无意义感

运维人员对系统进行维护时，经常存在无意义感，不知道自己做的事情有什么价值，总是被业务人员督促，修复又修复。有时候就是期望按照新的再来一次。

在传统的软件公司中，项目会一个接一个，在人们厌倦了一个系统时，项目总会以结项为标志停止。所以很多开发人员都已经适应了这种模式。

但是，企业软件面临的是，你如何和这个看起来不太好的系统和平相处，具体点说，如何找到每个月的工作的意义？

也许给系统设定可用性方面的支持，让维护人员围绕这个开展工作。

例如系统响应速度＜5秒，重要缺陷每月解决率100%，非重要缺陷60%，用户新需求的产品化程度80%等等，根据当前发生的事实，提炼出高价值目标，让开发人员去量化自己的工作成果。

同时，也要考虑到研发自身存在的能力范围，例如没有足够的服务器等，尽量满足。