格局不一样

今天下午参加业务同学组织的会议，业务1号位也在，看见大家只是就某些具体的问题点在讨论时，她认为需要先跟所有人明确核心的打法和目标，才能让大家有的放矢，也才能让大家知道后续该怎么做决策。于是，她讲解了对一盘货业务的认识，对市场未来发展的认识，对客户痛点的认识，让所有人都对一盘货业务的发展充满了信心，这可能是一种管理手段，但至少她对问题认识的深刻性以及同步核心打法和思考的做法我是特别认可的。

之前看到一本书里讲到，如果想让事情快速无误地决策，产品精力就需要把设计理念传达给每一个人，比如说，我们的目标是降低商家成本，那么后续如果跟这个目标不直接相关的需求都可以拒绝掉，反之，如果某个需求能够降本，就应该纳入进来，而不是每个需求点能否纳入都取决于某些人或某个人的判断。这样，即使能够判断的人不存在，其他人也可以有理有据地判断是不是需要纳入新的需求。

能够成为业务1号位，不仅仅是能力很强，格局也会更大，而格局会很大程度上影响一个人做事的态度。