领导者只要三步，就可以促进下属成长

关于如何打造高效能团队？莉兹.怀斯曼在其著作《团队赋能》中进行了全面的说明，当然主要对象是针对领导者而言，领导者分为两类，分别是乘法领导者和除法领导者，乘法领导者就是那些可以打造高效能团队的人。

那么，作为乘法领导者是如何打造高效能团队的呢？在书中，乘法领导者几乎都喜欢投资下属，让下属在工作中得以成长和进步，主要分成三步：

第一步，提供决策权

权利和责任是相辅相成的，不能只承担责任而没有拥有对应的权利。历来点将都需要赋予一定的权利。

1. 指定负责人

在培养下属的过程中，无论是针对小团队，还是项目组，都会有一个负责人，因此，在充分了解团队成员的优劣势以后，就需要指定负责人。切记，虽然作为领导者的你能力和经验都很丰富，但是千万不要喧宾夺主，记得负责人是团队组长，而不是你，退后一步，留出充足的空间给团队去负责。

2. 为最终目标给予决策权

谋而不断，说的是一个人优柔寡断。但是谋而不断有两种情况，一种是自身的原因，即没有胆识；二是没有决断的权利，因为上级领导者没有授权。既然把一件事情交代给了相应的团队，就应该充分鼓励团队去发挥他们的智慧，并且把决策权留给他们，无论结果如何，都是团队的事情，而且要相信团队成员是有智慧和实力去很好的完成交代的任务。

3. 角色延伸

一个人要想做出超越平常的成绩，绝对不是现有能力就可以完成的。一个人如果处于舒适区，就不会有突破和成就。因此，乘法领导者在定目标时，需要给予适当的放大，完成100%不算好，超额完成120%以上才算优秀。打一个比喻，对于目标的指定，这个目标没有那么容易实现，被授权的负责人或团队在垫着脚尖的前提下，是无法够着目标这个果实的，而是需要跳起来才行。因此，在投资下属时，需要进行角色的延伸。

第二步，投入资源

要想马儿跑的快，光靠吆喝和鞭子是没有用的，需要给予充足的粮草才行。对于乘法领导者来说，就需要为下属或团队投入足够的资源，就像打仗一样，要想取得战争的胜利，后勤补给十分重要。

1. 教导和指点

当团队陷入困难的时候，作为领导者的你怎么办？虽然，你完全有能力解决这个难题，或者大脑里面有清晰的思路或解决方案。但是，你不能直接给出答案，因为你不是项目的负责人，你的身份顶多是一个导师和教练。正如球员在球场上比赛，对方的球门久久不见攻破，作为教练的你急得在球场边大喊大叫，抓耳挠腮，虽然你有能力带球射门，但是不能这么做，你最多喊停换人或者中场休息时进行战术调整。因此，当团队陷入困境时，你可以通过引导提问或者建议的方式，指导团队继续走下去，虽然走得慢一点，不过这样做是值得的，团队成员的积极性也会很高，最终会获取更好的成就。

2. 提供支持

当团队遇到难题，需要作为领导者的你提供支持，只是支持，不是解决方案和答案。记得提供支持和建议以后，把决策权交回给团队或者负责人，不要越俎代庖。

第三步，让他人担起责任

拥有多大的权利，就至少需要承担多大的责任。作为领导者，有时候不免会担心团队或下属做得不购好，但事实却恰恰相反，只要你提供如上两步的支持，他们也不会随意做出决策，因为有责任在肩上，他们遇到困难时会寻求支持，也会竭尽全力的发挥创造力，不但把事情做对，还会把事情做得很漂亮。

1. 归还领导权和责任

虽然你是领导者，但是当指定了负责人以后，你就不是负责人了，记得自始至终保证负责人的领导权和责任。即使当团队遇到困难，你走上去进行了一些指导，但是记得及时把领导权归还，并尽快退到幕后，让团队自己负责其责权利范围内的事。

2. 期待工作完成

指定负责人完成一个项目，就需要结果，给予负责人期望，期待他们按时完成任务。在这个过程中，要特别注意一种特殊的情况，那就是随着时间截止点的临近，而团队任务还没有完成，会出现领导者着急或者负责人依赖领导的心理，这些都是需要极力避免的。明确告诉负责人，他才是工作的负责人，鼓励并相信其有能力完成指定的工作。

3. 尊重自然结果

作者在书中举了一个亲身经历的事情，当时她带着只有三岁的小孩去海边度假，由于小孩对于海边充满了向往，直接就跑到海边，但是海边有大大小小的波浪，有一定的危险性。相信普通的父母，就会抱着孩子远离岸边，但是作者并未直接干预，而是选了一个波浪不是特别凶猛的岸边，她想让孩子亲身经历一下大自然的威力，在保证安全的前提下，她就站在孩子身后，当孩子被浪花打翻了一个跟头以后，她才把孩子带到安全的地方，然后给其讲解大海的一些事，小孩后面就不会去危险的岸边了，但是并未阻碍小孩爱大海、爱冲浪。

在教儿育女这件事情上，除了父母以外，大自然却是最好的老师。而作为乘法领导者的你，有时候需要让团队成员去真是的市场上去接受洗礼，经历实战，不要怕其失败，很多成功确实是建立在失败基础之上的，如果失败不可避免（事实也是如此），那还不如早一点失败，失败后才可以快速迭代，最终迈向成功彼岸。