思维篇|产品运营核心思维二：运营立方体

在上一篇中，我们从高度上讲解了运营的计划、执行过程，当接触一个项目或者产品时，我们很容易想清楚应该做什么，但是，就如大海航行，没有灯塔，我们就会迷茫，就是横冲直撞，不清楚方向。运营立方体，就如灯塔，给我们方向。

什么是运营立方体呢？在实际运营工作中，影响一个产品的正常成长的三个重要因素，组成一个立方体，只要这三个重点因素同步前进，产品就能按照正常的生命周期成长。

对于一般的产品运营来说，最重要的要素为：用户、产品、客单利润。因此，在正常的经营中，注重这三个方面的齐头并进。

运营立方体一 运营立方体二 运营立方体三

当然，不同的产品会有不同的运营立方体，我们需要根据不同的产品情况，制作出适合自身产品的立方体，这样，在我们日常的产品运营过程中，指明我们应该配置的运营岗位，每个岗位应该做什么工作，如果某个方面落后了，应该及时补救。

毕竟，一个正立方体的体积是最大的，这也反应出我们工作效果。

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